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创业成功的关键因素8篇 以下是网友分享的关于创业成功的关键因素的资料8篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 第一篇 成功的秘诀是下定决心坚定不移。 ——本杰明迪斯雷利，英国首相 为什么一些企业比其他企业更成功？——使成功企业和失败企业大有不同的关键因素如下： 1.关注少而精的项目，并合理进行项目组合。通过采用系统组合管理方法和在项目管理过程中加入严格的继续/终止决策点来实现 很多公司同时在做很多的项目，却没有足够资源和能力处理好每一个项目，经常因为资源冲突使项目拖延、缺少团队凝聚力，而且很多项目并非高价值、创新项目，上线后没有什么效果。 究其原因大都是因为缺乏合适的项目评价标准和优先级划分原则，没有统一的项目组合管理方法，使稀缺的高价值资源浪费在低价值的项目上，或者因为资源不足导致比较好的项目进度很慢。 所以，我们必须砍掉低劣的项目，把有限的资源投到高价值的项目上，公司必须做出严格继续/终止和项目优先次序划分决策。正如2/8原则，我们要将80%的资源用在价值高的20%的项目上，那就成功了。 2.突出并利用核心竞争力对项目的成功至关重要——忽略核心优势的研发项目比较容易失败 这个更适用于新项目或者新的业务，意思是充分利用已有的内部资源和技术，专业知识和经验，来促使新项目的成功。 3.针对有吸引力的目标市场。针对细分市场的项目更具有价值，且成功率更高。因此，市场吸引力的关键要素就是项目选择标准 这点是要分析市场吸引力，对消费者来说产品是否十分重要，市场竞争程度如何，据有关数据显示：市场新引力高的产品，成功市场份额36.5%，利润水平6.9，市场吸引力低的产品，成功市场份额31.7%，利润水平4.6。 这些要素可以作为项目选择优先次序划分的评分系统标准。 4.合适的组织结构、设计、团队是项目成功的主要因素 项目成功是团队努力的结果，如果每个部门只负责自己的那部分工作，缺少沟通协作，会很大程度上影响项目成果。 一个优秀的项目团队应该朝着以下方向发展：团队是跨职能的，有良好的跨职能协作，明确项目团队负责人，为项目最后结果负责，由始至终的跟进项目，团队集中共享信息系统。 5.高层管理者的支持不能保证项目成功，但是会推动项目的发展进程。在项目管理过程中，有7种成功执行者行为值得借鉴 成功领导者的7种习惯： 1.他们抓住每个机会来领会和支持产品项目——在语言和行动上；2.他们促进公司战略的产生；3.他们积极参与关口的继续/终止决策；4.他们积极参与项目组合管理；5.他们理解并支持公司的项目管理系统；6.他们为项目培养适宜的组织气氛，组织文化；7.他们不断进步。 第二篇 成功的关键因素 成功的关键在于〝意志力〞 Duckworth博士的团队做了非常多的测试，并试着预测一个群体里，谁会〝成功〞、原因又是什么?其中包跨对西点军校的军人、公司里的销售员、全国拼字大赛的参赛学生、还有在严苛环境教书的老师。 最后，他们发现有一个因素跟最后的成功最相关，那就是〝意志力〞。 什么是意志力 意志力是面对长远目标所展现的热情和毅力。意志力是耐力的表现。意志力是即便受挫也义无反顾、依然对未来坚信不已，并且年复一年、日复一日地更用心、更努力。相信自己所见的未来，并在每个当下努力去实践! 意志力不是短跑、而是一场马拉松。注重的不是你百米可以跑多快、而是跌倒时，你能不能爬起来继续往前跑。 才华并不代表成功 你有才华那很棒，但有才华的人并不代表一定比别人成功。 有才华不意味着就有意志力。我们的资料非常清楚地揭示 ，有很多才华横溢的人，并不能坚持到底，并实现承诺。 事实上研究发现，意志力通常与才华无关，有时甚至成反比。 所以恃才傲物的人很少成功、反而努力不懈，日夜追求目标的人成功机率高。 如何锻炼〝意志力〞- 成长型思维模式 锻炼的方法有很多种，而目前最好的一种，就是去实践〝成长型思维模式〞。这是史丹福大学的 Carol Dweck 的研究的成果。 这个模式相信，人的学习能力会因为外在的努力而改善，若面对挑战时，大脑也会跟着成长跟改变。 随着学习能力的改善，就像滚雪球一样，你会因为努力、而得到更好的成果，得到更好成果后，你会更努力。期间可能会遭遇到许多挫折，但只要你坚信自己的方向市正确的。 你愿意接受失败、接受犯错、并从中吸取教训，但你永远不放弃，这就是意志力。 第三篇 Dell成功的原因 电子商务已风靡全球，有些公司利用它已取得很好的成效，在此方面可以首推戴尔(Dell)公司。该公司在商用桌面PC市场上已成为第一大供应商，其销售额每年以40%的增长率递增，是该行业平均增长率的两倍。 我们知道，在美国，电子商务的提出最终是为了解决信息流、商流和资金流处理上的繁琐对现代化物流过程的延迟，进一步提高现代化的物流速度。可见，美国在定义电子商务概