煤炭能源化工公司5S管理制度汇编.doc

第一章 总则 1推行6S的意义和目的 6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管`理活动，从现场管理着手改进各部门、中心的“品质”，则能起到事半功倍的效果。 2 适用范围 本制度适用于公司管辖区域内员工、办公室、生产区域的管理。 3 术语和定义 3.1 6S：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（Safety）六个项目，因这六个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为6S。 3.2 6S的定义与目的： 3.2.1 整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放 置。 目的：将“空间”腾出来灵活运用。 3.2.2 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 3.2.3 清扫 定义：清除场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持场所干干净净、明明亮亮。 3.2.4 清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 3.2.5 素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人 3.2.6 安全 定义：人人依规定行事，安全就有保障。 目的：保障全体员工生命和公司财产的安全，企业最大浪费是事故，最大 的节约是安全。 组织机构及职责: 1、组织机构 领导小组设组长一名、常务副组长一名、副组长七名、成员由各中心代表组成,下设6S推进办公室。 组长：武祥东 常务副组长：李俊杰 副组长：秦利明 唐怀江 高亚楼 韩明学 谭井坤 程升 周永涛 成员：张西康 周润辉 武叔伦 王宇飞 尚克春 王春生 孙宗礼 张继承 曲 江 孟宪鑫 曹 辉 王庆才 尹书广 6S推进办：推进办主任 尚可春 热电中心 窦鸿鹏 公用工程 李孝红 烯烃中心 张松 分析中心 张会军 机电仪 王旭坤 包装仓储 李鹏 甲醇中心 鲁文斐 中心调度室 古文利 各职位职责 组长： 职责制定6S活动推行的决策，并督导推行。 裁决6S活动推行中的相关的争议。 对6S全权负责 副组长： 指导制定6S活动推行的决策。 指导推行方案的制定和执行。 6S推进办： 规划全年的6S活动。 督导各项6S活动的开展。 下达活动的各项任务，出席会议并提供督导检讨数据。 积极参与各项推广会议。 审核相关文件。 完成领导小组交办的其他事项。 成员： 负责本部门6S活动的执行。 负责本部门6S活动的督导。 传达6S推进办公室相关事宜。 积极参与6S推进办有关活动。 6S活动推进办法及相关规定 1、6S活动推行计划 1.1 成立6S活动推进办公室。 1.2 进行6S活动推行的全员培训和宣传。通过集中培训、共同建设、办宣传栏 和标贴语等方式，达到全员参与的目的和效果。 1.3 建立6S活动推行的样板区。 1.4 6S活动全面展开。6S样板区成功建立后，将活动范围扩展到所有装置、库 房、办公室、宿舍、厂区