员工八个提高.pptVIP

XX集团 集团发展与员工的“八个提高” （原著：总裁） 人力资源部 2012年2月 何为员工“八个提高”？ 一、提高科学全面的工作思维 二、提高良好积极的工作心理 三、提高全面健全的知识 四、提高敬业爱岗的职业品德 五、提高拼搏的工作精神 六、提高工作决策的能力 七、提高工作应变的能力 八、提高工作创新的能力 一、提高科学全面的工作思维 “科学思维方式” 是华澄员工应该有的特殊的心理模式。 对于某些问题，优秀的员工之所以能产生超常的认识和看法，是由于他们有着与众不同的思维方式。 要有战略性思维方式。在企业中的统帅地位要求具有战略头脑、广阔视野和远见卓识；从空间上看，必须顾及各个方面，并有整体观念。从时间上看，要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。 要有系统性思维方式。系统思维建立在系统理论的基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式，同时，也是一种散发式的思维，思考者对思考对象的任何相关方面都应该去认真地想一想。 要有创造性思维方式。创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规、取得出奇制胜的效果。 二、提高良好积极的工作心理 “心理品质” 是人的心理活动过程和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征，作为心理模式的一个组成部分，也是影响其工作绩效的重要因素。 华澄员工必须有自知、自信和胆识。一个优秀的员工应有十足的“自知” 之明，并且准确了解自身的长处和短处，并充分发挥自身特长；“自信” 则使自己毫无畏惧地迎接任何困难和挑战，实为华澄员工所必备；另外还要有超人的“胆识” 。 这就要求员工在工作时，必须具有“胆略气魄” 和“不畏艰险” 的无畏精神，害怕承担风险和责任的人是不会有所作为的。 三、提高全面健全的知识 “知识面越宽，思路越宽，眼光越远，思维能力越强” 。 华澄员工应具备的知识： 首先是企业管理知识。这是知识结构中的核心内容，是每一个员工必须深入掌握和精通的，它包括企业管理的基本理论、原则、方法等原理性知识和营销、计划、生产、财务、人事等各项业务性知识。 其次是经济学知识。通过学习宏观和微观经济学，能够洞察企业赖以生存、发展的经济环境，并根据经济情况的变化来有机选择学习知识。 优秀员工要学习的三门学科（心理学、社会学、行为科学），这是为了更好地了解人，了解客户的需求，从而制定相应的经营管理策略、采取恰当的激励措施等等。 此外，优秀的华澄员工还应熟悉法律、教育学、预测学、系统论、信息论、控制论等诸多学科知识。 四、提高敬业爱岗的职业品德 “品行不端则行为不轨” ，在良好的心理模式中，优秀的品行的确不可缺少。 一个优秀的华澄员工应具有八项品质，即使命感、责任感、积极性、进取性、诚实、忍耐、热情、勇气。 一个优秀的华澄员工还应具有“宽容精神” 和“公德意识” 。 “从严治企”指的是严格管理企业，并不意味着“从严待人”。但就员工个人的品质作风而言，还是要学会严谨。 五、提高拼搏的工作精神 “拼搏” 是一种充满激情的人生状态，它集中人的全部意志和精力，不畏艰险，不怕困难，向着既定的目标勇敢迈进。 优秀员工应在困境中坚持自我，自强不息，敢于直面困苦才是正确的选择。要做的事情太多太杂，太累也太苦。但忙过，累过，苦过，我们也会充实许多，获得许多。用更大的勇气与决心，在劣势和困境中，只要顽强拼搏、不畏强手、团结协作，不抛弃、不放弃，成功离我们就不会太远。面对考验，我们更应该勇于超越自己，凭自己的努力做生活和工作中的强者 。 六、提高工作决策的能力 “决策能力” 的强弱和决策水平的高低是评价能力结构状况的一个主要标志。 决策有两个特点，一是“大”，二是“新”，决策关系到企业和经营管理团队的未来的命运，同时又大都是非程序化的决策，这就决定了经营管理团队必须具备高超的决策能力。现代企业管理史表明，一个企业的兴衰与该企业经营管理团队的决策能力有直接关系，有些企业或保持长期不败，或能够起死回生，究其原因无不与经营管理团队的正确决策有关。 员工还必须为提高决策水平，所提供认真的、充分的、有力的决策依据。