员工缺勤-Kronos.PDF

指南— —洞察？ 第三部分 还是茫然？ 员工缺勤 迅速评估企业在员工缺 勤管理方面的现状！ 在理想状态下，员工永不生 对绩效、士气及业务 病、永不休假、时刻准备好根 成本都会造成显著影 据预先安排投入到高产的班次 响。那企业解决现实问 中。然后，现实情况下，缺勤 题的能力又如何呢？ 回答以下5个关键问题，了解企业在监测和 管理员工缺勤方面是洞察还是茫然。 指南——洞察？还是茫然？ 3 问题 1 企业可以对缺勤影响 作出准确的评估？ 洞察... 者经理在计划 或 时只能借助猜 想和假设？ 茫然... 员工缺勤管理的战略价值 的创伤！只有那些 重大。无论是计划的、偶然 获得实时可见性的 的，或延期的缺勤情况，都 经理才可以控制缺 会造成成本、风险和生产力 勤的影响 指南——洞察？还是茫然？ 3 问题 2 企业了解缺勤 的真实成本？ 洞察... 者企业只考虑 或 了那些替班人 员的成本？ 茫然... 研究显示，缺勤占到整体薪资 一步细分为替代成本以及 成本的35%*— —这还没完。 对生产力的影响）。要控 缺勤成本可以分为直接成本（ 制这样昂贵的成本必须进 付给没有生产率的缺勤员工的 行严格的管理。 工资）以及间接成本（可以进 * 员工缺勤的整体财务影响调查，美世，6月20 指南——洞察？还是茫然？ 3 问题 3 企业将重新排班 视作一次机会？ 洞察... 者重新排班已经不可避 或 免地对企业的业务造成 负面影响？ 茫然... 如果经理缺乏对员工缺勤全 确技术水平作出充分知 面信息的掌握，无法了解缺 情的决策，最大限度地 勤造成的整体影响，那现场 减少员工替换对生产率的 人员过剩的情况或者薪资多 影响。缺席是一个生产力 付的问题就很难避免。 然 的杀手 - 平均而言，偶 而，如果对整个企业的排班 然的，无计划的缺勤会导 需求可视性更强，有效的管 致平均每天