责任心事业心忠诚度的深入思考-烟建集团济南分公司.PDF

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责任心事业心忠诚度的深入思考-烟建集团济南分公司

责任心、事业心、忠诚度的深入思考 孙立举 烟建集团自改制以来,获得了突飞猛进的发展,产值效益连年 增长,社会责任不断提升,已成为烟台市乃至山东省非公有制经济 企业的排头兵。集团公司2013年产值即将突破100亿元,十年大发展 ,靠的是什么?下一个目标,产值突破200亿元,道路会很远吗?靠 的又是什么? 责任心、事业心、忠诚度的学习,我们已经进行了大半年,常 学常新,其精髓已经深深地印入到我们的头脑中。以感恩、责任、 执行为核心的烟建文化,凝聚了我们每一位员工向上向善的激情, 点燃了我们每一位烟建员工拼搏奋进的梦想,并为我们指明了前进 的方向。刘部长带着满腔的激情和热切的期望,以其对两心一度的 深刻的理解,对济南员工进行了思想的洗礼,再一次涤荡了员工心 中的迷茫和疑惑,催人奋进,发人深省。靠什么实现公司的目标? 刘老师说:“一是有一位高瞻远瞩的领路人和一支卓越的管理团队 ;二是有一支优秀的专业人才队伍。”烟建集团的领导人,唐波总 裁,以其深邃的战略眼光和宽阔的用人胸怀,以只争朝夕、永不满 足的企业家的气度,为人才提供了广阔的演出空间和平台,那么, 什么样的员工能成为人才并能获得在上述空间演出的机会呢? 我们每一位员工,是人才吗?亦或只是普通员工?我以为,只 要有高度的责任心、事业心和忠诚度,认同烟建文化,将个人的职 业梦融入到烟建梦中的员工,就是烟建的人才。有责任心才有价值 度,有事业心才有创业平台,有忠诚度才有充分的信任度。责任心 是一个人的立身之本,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人 格的基础,是家庭和睦,社会安定的保障。具有责任心的员工,会 认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自 己的目标。有了责任心,才会对事业充满激情,全力以赴,满腔热 情地做事,工作由压迫式、被动性,转化为积极主动,能享受工作 的乐趣,享受取得成绩的快乐,责任心是评价一个人是否成为合格 烟建人的首要标准(烟建的人才);事业心是责任心的升华,有了 事业心,才会有进取心和自信心,才能激发工作的主动性和积极性 ,才有干事的激情、创业的豪情和敬业的痴情。不要说你很忙,你 没有时间制定计划,没有时间学习,没有时间想事业心的事。刘老 师说:“心在哪里,时间就在哪里。”把心用在事业上,就会有不 达目的誓不罢休的事业规划,就会有广阔的事业平台,才能在事业 上取得一定的成绩;忠诚是对企业的忠诚和对职业的忠诚,有了忠 诚,才会在企业中承担更多的责任,在职业上有更多的建树,为荣 誉而工作,为单位分忧,给领导减压,给上级以支持,给同事以帮 助,不给企业和他人找麻烦,最完美地履行你的职责。有些事情并 不是需要很费力才能完成的,做与不做之间的差距就在于—— 责任心、事业心与忠诚度。知荣辱,尽责任,保忠诚,常感恩,就 没有做不好的工作。 工作就是责任,责任保证绩效。责任心、事业心、忠诚度的落实, 最终要体现在工作业绩上。具体到我个人,我的工作是否达到了公 司的要求?是否超额完成了预定目标?是否符合我工作岗位的要求 ?还有哪些不足之处?还有哪些提高空间?为人才培养作出了哪些 事情?为公司品牌创建做了哪些事?这些都是我每日思考的问题。 每日三省吾身,今天我做了什么事?我的责任心、事业心、忠诚度 到位吗?我是不是竭尽全力去完成今天的事情?对照分析,我的工 作业绩离目标尚有一定的距离,主管工作尚有许多不完善的地方, 像材料管理制度,尚不能满足日益发展的业务增长,必须尽快完善 ,提高材料管理人员的业务素质,把管理漏洞补上;主管部门人才 的发现培养,离业务发展需求相差较大,新增岗位没有合适人选担 任,拖了公司发展的后腿;项目品牌创建,工程质量管理、安全管 理、工期管理、风险管理等离项目管理要求较远,问题时常发生, 影响了公司品牌信誉度的建设;对项目监管、服务、指导力度和频 次不够,不能提前发现并解决现场问题;做事有一定“拖延的恶习 ”,计划性有待于加强等等,都有待于进一步加强责任心、事业心 、忠诚度的深入学习,加强自身修炼,彻底改变“拖延的恶习”, 坚持原则,不做帮凶,用自己的行动创造优良业绩。 一个人能走多远,要看他与谁同行。假如你选择了一个组织, 认定了一个人,就要跟他和他的伙伴们奋斗到底。唐总是我们集团 公司的领路人,张总是济南公司的领路人,我能有多大的表演空间 ,能在事业的征途上走多远,取决于我是否能紧跟他们的步伐,跟 随唐总、张总奋斗到底。作为下属,我将保持

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