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年终奖发放思路
年终奖发放思路
一、年终奖作用
年终奖是一项带有激励性的员工福利，合理发放年终奖能起到一下作用：
留住优秀人才
激励员工
培养员工归属感
年终奖的计算公式
年底双薪（普遍采取的公式）
司龄满一年的员工：发放一个月的平均月薪
司龄未满一年的员工：（平均月薪×N）/12 N≤11
公司原方案
司龄满一年的员工：
年终奖金= 2014年平均月薪酬×工作系数×（2014年的平均考评分数/100）
工作系数=工作年限(取整数, 不满整数的部分,不进位)/ 2 （工作系数≤2，运维部除外）
司龄未满一年的员工：
不予发放年终奖, ?采用过节费的方式
改善方案
司龄满一年的员工：
年终奖金= 2014年平均月薪酬×工作系数×2014年的平均考评分数/ 100
工作系数 =?工作年限/2（工作系数≤2，运维部除外）
司龄未满一年的员工
试用期新员工：200元
司龄3-6个月新员工：500元
司龄6-11个月薪员工：平均月薪/ 2
参考方案
司龄满一年的员工
年终奖金 = 2014年平均月薪酬×工作系数×（2014年的平均考评分数/ 100）
工作系数 =?工作年限?/ 2（工作系数≤3）
未满一年的员工
年终奖=（平均月薪×N）/12 N≤11
5.2015年终奖方案设计
基层员工
司龄满一年的员工
年终奖金 = 2014年平均月薪酬×工作系数×年终考核系数
工作系数 =?工作年限?/ 2（工作系数≤3）
年终考核系数=（部门年终考核系数+个人年终考核系数）/2 （考核系数≤1.5)
司龄未满一年的员工
年终奖=（平均月薪×N）/12 ×年终绩效考核系数 N≤11
年终考核系数=（部门年终考核系数+个人年终考核系数）/2 （考核系数≤1.5)
中层管理
中层管理签订年终工作目标责任书，责任书里面约定相应的年终奖计算公式或年终奖数额
年终奖的发放根据年度工作目标完成情况进行计算发放
高层管理
高层管理年终奖由总裁办制定相应的年终奖激励制度
三、年终奖计算方式对比分析
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