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电力及发电企业项目管理实践应用-天恩世纪项目管理咨询　项目管理是适应现代建设工程中知识越来越密集、影响因素越来越多、投资越来越庞大的现实需要，而逐步发展起来的以系统工程原理为基础的一种科学的管理体系。随着电力体制改革的逐步深入，发电企业之间的激烈竞争必将促使管理者探索更加实用的科学管理方法，而项目管理作为一种久经考验的成熟的理论体系，无疑为此提供了一个选择。项目管理的概念与发展　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理，则是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。　　具体来说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子等，都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，必须时时进行协调，而这一过程无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。　　若实施项目管理，则可避免一些不必要的消耗：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此，项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。20世纪60年代，项目管理的应用范围还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。经过数十年的探索，目前已发展到计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域，而运用项目管理的知识和经验，也卓有成效地提高了工作效率，改善了管理水平。电企中的电建企业在20世纪80年代开始，就已经大量引入国外项目管理的先进经验，如今更是如火如荼地推行项目管理，与此形成鲜明对照的是发电企业除在机组大修中推行了项目管理外，其他领域却鲜有耳闻。项目管理在发电企业的应用　　过去我们所理解的项目管理，可能只具体到某一个项目部，往往从概念和思维上都是一个新建设的工程项目，所提及的管理就是这个项目的组织与完成的过程。今天笔者与大家探讨的，是利用项目管理的这种管理模式，来对发电企业内部的生产过程和经营过程进行管理。　　发电企业的产品——电能，与一般类型的产品明显不同，生产和消费过程瞬时发生，具有平衡性和瞬时性的特点。发电企业也是资产密集型企业，汽轮机、锅炉、发电机等主要设备和其他辅助设施造价昂贵，对设备设施在运行过程中的安全性、可*性要求非常高，导致维护费用也高。因此，发电企业生产过程中的运行管理、检修管理、设备管理以及新建、扩建等主要是围绕这些电力设备的资产管理来进行的，具有专业性、计划性、唯一性等特点，这与项目管理的思想是比较接近的。项目管理的主要思想，就是对具有短时性、不重复性、非日常运营管理的业务进行管理的一整套的管理思想方法。　　深入理解项目管理的概念后就会发现，其实，项目管理的模式在发电企业生产经营的全过程中都可以实施和应用。除新建、扩建的电源项目和机组大修、设备改造项目以外，项目管理还可以应用到计划性的检修、维护管理上，这种业务一般具有周期性，但其具体一次活动又具有短期性和不完全重复的特点，也可以纳入项目管理的研究范围。其实，项目管理的进度、质量控制的方法，还可以应用到更多的管理业务中去，比如设备的采购、燃料的调运、固定资产管理和处置、重要会务、广告宣传、思政活动等，均可按项目管理的流程、方法来进行组织。我们平时常常会遇到一些可能跨部门、多重领导又有时间限制的工作，往往在执行过程感觉操作困难、协调难度大，效率不高，其实这些问题要是能够按现代的项目管理思路来执行，很多问题可以迎刃而解。　　目前，集团公司正在全系统广泛深入开展的“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”创先争优主题实践活动，全面实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，对每一项工程的重点项目，在集团层面都进行了顶层设计，具体到每个分子公司各基层企业的每一个项目，都是可以按项目管理的思路来进行操作的。理顺企业与项目的关系　　作为发电企业的高层管理者，应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不