第七部分领导职能.pptVIP

章节目录 领导的内涵 一、领导的含义 二、领导和管理 三、领导的作用 四、领导权力的来源 一、领导的含义 “领导”有两种词性含义：一种是名词属性的“领导”，即“领导者”的简称； 二是动词属性的“领导”，即“领导行为”的简称，是指“领导者”所从事的活动。 因此，领导既可以指一种类型的管理人员，也可以是作用于被领导者的一种活动。 “我们则把领导定义为影响力，这是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。” ———哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克 （一）“领导”与“管理”的联系 领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴，管理包含领导；但是除了领导，管理还包括其他内容，如计划、组织、控制等等。 从这一角度来讲，有效地进行领导的能力是作为一个有效地管理者的必要条件之一；有效的管理者必须首先是一位具备较高领导艺术和能力的人。 （二）“领导者”与“管理者”的区别 管理者是由组织任命的。 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自发产生的。 因此，领导者不一定是管理者，管理者也并不一定是真正的领导者（注：两者分离的原因在于使用权力的不同）。 三、 领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 四、领导权力的来源 领导的核心在权力。领导权力指影响别人行为的能力，在组织中就是排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。 领导的权力有五种来源（John French）： 一、按权力运用方式划分 （一）集权式领导者 所谓集权，指领导者把权力进行集中的行为和过程。 优势：在组织的发展初期和组织面临复杂突变的变量时通过完全的行政命令，可以获取较低的组织成本，较高的管理效率和较好的组织绩效。 劣势：在正常组织环境下，长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的良性发展。 （二）民主式领导者 向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。 优势：通过激励下属的需要，能够充分地积累和进化组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识,有利于培育组织所需的智力资本。 劣势：由于制度权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，从而导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。 二、按创新方式划分 按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者。 （一）魅力型领导者 拥有很强的情感号召力，并具备通过陈述组织愿景，提炼组织价值观，信任鼓励下属，从而激励下属超越他们预期绩效水平的能力。 （二）变革型领导者 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。 变革型领导在交易型领导基础上形成的，具有“4I”特征：理想化影响（Idealized influence）、心理的鼓舞（Inspirational motivation）、才智的启发（Intellectual stimulation）、个性化关怀（Individualized consideration） ﹡变革型领导：真正的撼动者 一个关于石匠的故事 五个正在盖房子的石匠被问道：“你们在做什么？” 第一个石匠说：“我在想怎么报复冷酷的监工。” 第二个石匠说：“不知道，头儿让做什么就做什么。” 第三个石匠说：“盖房子。” 第四个石匠说：“我正在赚钱谋生。” 第五个石匠说：“我正在建造世界上最宏伟的教堂。” 五个石匠的五种反应，实际上也是五种不同领导方式的直接映射： 我会报复，源于无事生非、蛮横粗暴的领导方式 我根本不在乎，源于官僚主义、漠视下属的领导方式 我只在这里工作而已，源于得过且过、胸无目标的领导方式 我是为了多赚几个钱，源于交易型领导方式 我醉心于工作，源于变革型领导方式 总之，变革型领导通过制定明确的远景，与下属有效沟通使远景