赛马不相马二.PPT

海尔人的舞台 海尔集团公司 人力资源本部 内容概要 海尔集团人员结构介绍 海尔人力资源开发的基本理论 海尔人力资源开发理念 海尔人力资源开发机制 新入企业应届毕业生培训期待遇 海尔薪酬、福利机制 海尔SBU经营思路简介 三、海尔人力资源开发理念 －－人人是人才，赛马不相马 源头论：小河——源头 相马——赛马 管人——用人与开发人 多劳多得、按劳分配——按效分配 提供舞台/平台/机制 激励是提高员工素质最有效的手段 五、新入企业应届毕业生培训期待遇 待遇构成： 1、月工资：标准后附 2、月激励：根据培训效果考核(即时激励) 3、福利：高温费、春节年货等(消费卡） 4、其他福利：社会基本保险、住房公积金、半年免费 公寓、班车等 5、月收入=月工资±激励-个人所得税-保险-公积金 ±其他 培训期工资标准 月工资支付： 月工资发放时间：每月12日发上个月工资 月工资发放办法：现金转帐，银行代发 培训期满的工资兑现办法： 培训期满，岗位资质认定达标，可以上岗试用，试用阶段执行岗位月基薪标准，上岗前三个月为试用阶段，分别发放相应岗位月基薪标准的80%、90%，第三个月试用合格，发放100%，不合格继续执行90%，直至合格或被淘汰。 培训期满，不符合岗位资质，继续培训实习，工资标准按培训期标准，最长时间为一年。 特殊情况，培训期满后实际执行工资标准若低于培训标准的，维持培训标准不降低。 六、海尔薪酬、福利机制 集团薪酬激励体系简介一 集团薪酬激励体系发展史： 公司的发展战略是薪酬体系的核心和基础，伴随着海尔不同 时期的发展战略，集团的薪酬体系也经历了三个阶段，并正在迈 向第四阶段： 1)名牌战略阶段： 计件点数工资/岗位技能工资+质量价值券的单-工资模式 2)多元化战略阶段： 岗位工资、项目工资、年薪工资等多种并存工资模式 3)国际化战略阶段(流程再造阶段)： 市场链工资模式SST(索酬、索赔、跳闸) 4)国际化战略阶段(SBU推进阶段)：SBU薪酬模式 集团薪酬激励体系简介二 集团薪酬结构： 月收入 年终收入 长期激励 即时激励 竞岗激励 集团薪酬结构解释： 月收入与月度目标挂钩： 公式：月收入=月基薪（±考核浮动）±月盈利标准考核兑现±星级考 核激励 说明：月基薪定位制度：每年一次竞聘、定岗、定薪，考试考核合格可 以在薪档内进一级，升迁可以进一档，竞聘高层次岗位，可以跳档 年终收入与年度目标挂钩： 公式：年终收入=年度方针目标兑现收入+年度存折正负抵消后余额+年 末激励 长期激励与贡献挂钩： 期权：根据贡献奖励，在岗享受，在岗/退休均享受计息分红，但不能 转让和继承； 股权：上市公司股东权益，可流通转让； 年金：设计中 即时激励：包括日清激励、周优劣激励、星级激励等短期兑现的项目 竞岗激励：每年一次竞岗，每2～3年一次轮岗，通过目标市场的变化 来激励员工的创新能力，培养多技能综合素质人才。 集团薪酬激励体系简介 举例：月基薪浮动考核 集团薪酬激励体系简介 举例：SBU经营表 集团薪酬激励体系简介 举例：月即时激励标准 集团薪酬激励体系简介三 基于成果的月薪： 岗位→人→效果 岗位(position)：岗位的目标市场，明确岗位在市场流程中的定位，来决定其薪档定位。岗位的市场目标：明确岗位的市场目标规模，决定薪级定位 人(person)：岗位因素决定起薪点，考察人的资格和资质决定SBU在岗位带宽内的最终薪档和薪级定位 效果(performance)：人和岗确定了月基薪。当期市场目标的实际完成情况决定最终月收入。效果考核主要采用温度计模型、SBU经营表、星级评价表等方式 SBU9档27级月基薪体系 福利体系： 住宿类：大学生公寓(6个月全免费) 住房类：住房公积金(企业50%，个人50%)等 保险类：社会保险(养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险)、补充保险(养老、医疗)、交通意外伤害保险等 假期：带薪工假、探亲假、婚、丧假、工伤假、产(前、后)假、病/事假等 奖励激励：企业周年纪念购物券 福利卡及费用报销：年度、季度福利卡、节日礼品、通讯费、交通费等详见福利列表。 其他福利：交通工具(高级经理人)、班车、庆贺慰问、安全劳保用品、工作餐补贴、住院慰问、教育培训、家属走访(驻外人员、困难职工等)。 谢 谢！ 预祝各位新员工 尽 快 成 才 * 人人是人才，赛马不相马 * 31-40岁(13%) 41-50岁(8%) 51岁以上(1%) 30岁以下 78% 一、海尔集团全体职工年龄、学历层次图 全员30685人 中专及高职 64.2% 大专 大本 博士0.2% 硕士0.6% 15% 2