人力资源和社会保障局二0一二年目标管理绩效考核办法.docVIP

xxxx人力资源和社会保障局二0一二年 目标管理绩效考核办法 为了客观、公正、准确地评价局属二级局、各科室、乡（镇）劳动保障服务所、街道劳动保障服务站的各项业务和履行职责情况，切实加强对工作实绩的考核，强化对干部的管理与监督，激励与约束，形成合理的竞争机制，调动全局干部的积极性、主动性与创造性，确保2012年我局各项目标任务的顺利完成，根据《2012年xxxx目标责任绩效管理考评办法》的有关规定，结合我局实际情况，特制订本办法。 一、考核范围 本办法适用于市社保局和局机关各科室。 二、考核原则 坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。 三、考核目标体系的构成 各目标责任部门2012年的目标管理考核框架体系由指标考核（职能工作目标、共性工作目标）、社会公认目标（民主评议）和领导考评三个部分组成。 1、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。 （1）职能工作目标具体包括：基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。基点工作目标由各部门根据职能职责提出，制定的目标须体现每条基本职能职责，对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚，便于考核认定；重点工作目标由各部门根据市委全委（扩大）会议 、地区下达指标、“十二五”规划、浙江援阿规划、上级专业会议以及市委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出；难点工作目标由各部门结合往年工作经验，找准制约本部门发展的瓶颈和关键点，由部门提出，分管领导审定或直接由分管领导提出，每个部门限1—2项；亮点工作目标年初可初步确定1-2项，年底根据工作实际完成情况可调整申报项目，调整项目由各科室自行申报，科室分管领导审核后，提交局目标管理考核领导小组审定，但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置。 （2）共性工作目标具体包括：配合局行政办公室完成局机关下达的2012年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务；配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。 2、社会公认目标（民主评议）。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评，总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况。 3、领导考评。综合评定各目标责任单位的总体工作实绩（主要考评部门工作目标和局领导交办任务的完成情况）。 4、日常督查和年度加（扣）分项（表彰奖励、亮点工作加分、干部违纪扣分）作为百分外加（扣）分项，扣分无下限，加分不封顶。 四、考核评分标准与考核评分汇总方法 （一）百分制考核 各目标责任部门年度工作目标实行百分制考核，其中：指标考核占65%，社会公认目标占30%（服务对象民主测评占20%，内部民主测评占10%），领导考评占5%。 1、指标考核（65分）：考核测评以相关数据和相关业务职能主管部门考核认定结果为准。 2、社会公认目标（民主评议）（30分）：参照《市目标管理社会公认目标（民主评议）工作细则（试行）》及2012年市直机关单位“满意不满意单位评选（评议）活动”实施方案，一是由局目标考核办向各责任科室分发一定比例或相同数量的服务对象测评表进行外部社会公认测评；二是由局目标考核办向各科室发放科室工作内部测评表进行内部公认测评，最后综合评价。 3、领导考评（5分）：由局领导根据各部门工作目标完成情况和领导交办工作任务完成情况进行评价。 （二）百分外的加（扣）分标准 1、百分外加分标准 （1）凡获得自治区、地区、市委市政府表彰（以表彰文件和表彰通报为准）的每项加3分、2分、1分。在目标管理日常考核督查中受到自治区、地区、市有关部门通报表扬的，每一项分别加1.5分、1分、0.5分。 （2）在人社厅、地区人社局组织的各类评比中，按等次评比的，获得一等奖的分别加2分、1分，二等奖的分别加1分、0.5分，三等奖的分别加0.5分、0.3分；按名次评比的，获得第一名的分别加2分、1分，第二名的分别加1分、0.5分，第三名的分别加0.5分、0.3分。综合性的工作被表彰的，牵头部门按相应加分标准的60%进行加分，配合部门按剩余的40%平均分摊加分。 （3）撰写的论文和有关文章被地区及自治区以上刊物发表的，加1分。 （4）凡年内完成局机关或上级部门追加目标任务的每承担1项加1分。 （5）信息、督查、调研文稿、外宣稿件（省级、省级以上报刊刊登的）被国家、自治区、地区、市级采纳并完成年初制定的信息基本任务的，超额部分分别加3分、2分、1分、0.5分。年初规定的信息基本任务有一项没有完成的，则不予加分。 （6）表彰以奖状、奖牌、证书及正式表彰决定文件为准（各类函、证明、非