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无私奉献 快乐工作 有资料显示，在对包括国有企业及多种所有制形式公司的普通员工、中层管理者和高级管理者进行有关快乐工作问题的调查。调查数据显示： 工作感到很快乐的只有4.85%，57.28%的人只是偶尔感到工作的快乐，20.39%的人很久没有快乐的感觉了，17.48%的人从来没感到快乐。 从另外一个角度统计，感到工作疲劳、烦躁、无奈的居然占到了52.43%，对工作没感觉的占33.01%，觉得工作舒适愉快的只有12.62%，对工作着迷的只为1.94%。 统计数据说明，确实多数人工作不快乐。因此得到一个启示，对于各级管理者，使得人人快乐工作，还任重而道远；也说明人力资源是一座富矿，蕴含着巨大的潜在活力，等待发掘，意义重大。 众所周知，人是企业的第一资源，是员工创造了财富，人人快乐工作，企业才会生机勃勃，充满活力。明智的管理者，往往十分重视员工的工作感受和日常的情绪，造就团结和谐的环境，实现企业的目标。董事长袁懋振强调，“人人快乐工作，是一种导向、一种氛围，倡导每个人处理好奉献和索取、有为和有位的关系，立足本岗、快乐工作、快乐奉献。这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。”也就是说，要实现南网大政方针，要贯彻落实 “五个概念”， “五个概念”的内涵是紧密相连、相辅相成的，承担更多的社会责任、建设团结和谐的班子、弘扬“三个五”、想尽办法完成每一项工作，就得落实到人上，从人抓起。 尤其是试研院，对董事长的这段话深有体会，试研院和其他发、供电单位不太一样，我们没有发电机、变电站，最大的财富只有人，除了专业人员头脑里的技术，其他没有更值钱的东西。要贯彻大政方针，更要从每一个员工的素质、忠诚度、敬业精神抓起，造就团结和谐的环境，实现人人快乐工作。我们是在实践中逐步体会和实践这一思想，并加深理解的。除了在物质奖励上尽量做到公平合理而外，要更加注重塑造以人为本的企业文化，以员工快乐的理念，丰富人人快乐工作的内涵，着力把员工培养成有精神、有理想、有信念的人。按照人人快乐工作的要求，在学习了“五个概念”后，试研院提出“贯彻大政方针，让电网放心”，“服务xx电力，让政府满意”，“以人为本，让员工快乐”的理念。 电力试研院的基本力量是大学本科生和研究生，知识结构和人员基本素质与其他一些基层单位差别较大，技术人员的价值不是体现在有形的体力劳动上，而是主要是体现在无形的脑力劳动上，要释放出员工的聪明才智，不能靠硬性规定或下定额，只能靠调动积极性使其心甘情愿的、自觉的发挥。在市场经济为主导的社会里，技术人员能够静下心来钻研技术、搞专业、搞研究，不是别的，就是激发他们心目中那种责任感。要真正做到使员工快乐，充分发挥知识分子的积极性，除了通常的思想政治工作外，还要有自己的特点。 近几年，面临xx电力的大发展，试研院的工作量翻了好几倍，但是出于对电力体制改革的考虑，我们严把进人关，试研院的人员不仅没有增加，还从过去的近300人，自觉压缩到209人，要完成艰巨的任务，靠的是什么？我们靠的就是充分调动员工的积极性，使大家明白，辛苦工作不是纯粹为了生活条件得以改善，为的是西电东送兴黔富民，也是为了提高企业的实力，做出自己的品牌，为了企业长远的前途，从而保证了广大员工自己的切身利益和前途。数年来大家都自觉去干，乐于奉献，以攻克一个个工作难关为荣，通过现自身的价值，在工作中体会到乐趣。曾经有企业家说过：“如果你以工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你以工作为一种义务，人生就是地狱”。员工不断征服前所未有困难，虽说忙忙碌碌，但心中总藏着希望与快乐，得到前所未有的荣誉感和乐趣，享受快乐工作的喜悦。在困难条件下不断为xx电力作出贡献。 根据马斯洛的五个层次的学说，人有生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求、自我实现需求等五个层次。目前，员工的生活是有保障的，工作环境良好，生理需求可以满足；但是，要考虑员工不断提升的更高层次的需求，才能达到快乐工作的条件，尤其是在知识分子密集的单位，更是如此。 1、尊重员工 试研院党委提出首先班子成员要相互尊重信任，讲原则重感情，建立良好的工作氛围，这种氛围会传染给中层干部和员工，达到整体和谐。在职工队伍建设方面，要树立以人为本的观念、人人都可以成才的观念，通过政务公开，院务公开，广泛征求企业发展和管理方面的好意见和建议，有反馈，有改进，形成上下同欲，政令畅通的良好局面，不仅提升了整个企业的管理模式，也使员工体验到自身的价值和被尊重的快乐。 2、要让员工看到企业的未来 随着xx电力事业的飞速发展，xx电网公司在供电量、电网建设等各方面都有很大发展，xx电力建设也有快速的发展。党委要通过各种会议、报纸、网站以及各级领导与广大员工沟通，将xx电力、xx电网的发展形势尽快告知广大员工，让员工知道，随着