某建筑施工企业战略计划提案.pdfVIP

某公司战略计划提案（limin163.com ） 公司现在出于升级的关口，处于从作坊走向现代化公司管理的关 口，必须在各个要素上进行规范与规划，是利用现有资源去实现 目标的关口，在这个关口上的所有问题都不能回避，回避只能带 来最坏的结果，因为不作决策就是决策。有几点必须要面对： 最近看博弈论，很经典的囚徒困境，我认为公司必须要有如下一 个明确点： 1、战略 2、实现战略的方法 3、进度 4 、考核评估 必须要面对一个问题：我们的问题究竟出在哪里？ A 、为什么我们规模这么小，比我们起步晚的企业为什么比我们 大？ 为什么要有战略： 如果公司没有战略，试问，我们员工的方向是什么？ 我们有动力去工作吗？（我们的工作往往是出于压力而不是动力） 如果员工没有动力去工作，那他们在干什么？ 他们只是将公司作为跳板，因为他们认为这里没有前途，现在一 切的行为是在满足公司正常要求的情况下，为自己离开公司后作 准备。 这样的公司我不能自己欺骗自己说会有前途。 让所有人了解实现战略的方法 1、为什么我们需要了解实现战略的过程？因为我们是公司的主 要工作人员（人少），公司的主要人员一定要了解实现战略的方 法，才会去实现战略，公司的主要人员不去实现战略，那就只能 是老板一个人的作坊。无法升级 2、实现战略的方法一定要具体化，一定要量化，一定要有投入、 可监控、有反馈、有调整。其中的任何一项没有都是在碰运气， 就等于没有战略。 3、实现战略的方法一定是员工可接受的，如果不可了解，在一 定的时间过后，员工就没有信心了，他们还是会为离开作准备； 4 、如果以上3 点都实现了，员工必须知道取得成果后他们会得 到什么？如果没有这一点，就没有动力，战略也就与他们无关了。 实现战略的进度规划 实现战略一定要有个系统化的操作过程，必须是资金、人力资源、 成本控制、市场、工程、服务等各个责任部门的系统化工作过程， 将所有一切有机的结合起来，组织起来，同时要有具体化的时间 表，才可以监控，可以评估、可以控制、可以调整，否则又是在 碰运气，就失去了战略； 评估考核 这属于战略规划的一部分，如果没有这部分就像考试结束了，却 永远不给成绩。 注意：杭州的问题，我们问自己，我们存在的必要性在哪，企图用杭州中策来说 明问题，为什么杭州还要找我们，其中有几点江湖，1）信息不对称2 ）我们在 技术上根本起不了决定作用，表面现象很容易被认真地人戳破3 ）如果杭州不在 5 月份被扭转，不利状态持续到10 月份，还会有这么容易吗？ 公司发展战略 认识竞争： 1 行业对手 2 潜在进入者 3 供应商 4 买方 5 替代品 五种竞争力量 行业对手 替代品 潜在进入 者 买方议价 能力 供应商议 价能力 竞争力量 特点 他们是谁 1 行业对手 市场竞争，包括客户关系竞争和价 当前的预应力公司、挂靠的个 格竞争 人 2 潜在进入者 价格竞争、进入壁垒不高、给价格 材料供应商向上渗透，劳务供 确定了一个上限 应商向上渗透，总包单位向下 渗透 3 买方议价 客户关系起决定性作用、价格依赖 杭州中策等国企等对价格不 竞争、对价格不敏感、壁垒很重要、 太敏感的单位，总包、开发商