2013年一级机电精讲二节.pptVIP

参考答案： 1、答：常用的进度比较方法有横道图比较法、s形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。（P215） 2、6月底和11月底的工程进度情况分析如下： 6月底的工程进度情况 ③—⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。 ②—④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。 ②—⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。 11月底的工程进度情况 ③—⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。 ⑦—⑨：工程进度正常。 ⑧—⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。 3、6月底和11月底的进度偏差分析如下： 从投资角度分析6月底进度偏差： 6月底已完工程计划投资为：（6×2+4×3+3×6+5×2）=52（万元） 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=53－52=1（万元） 6月底进度拖延1万元。 从投资角度分析11月底进度偏差： 11月底已完工程计划投资为：（84+5×2+4+6×2）=110（万元） 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=130－110=20（万元） 11月底进度拖延20万元。 4、6月底和11月底的投资偏差分析如下： 6月底投资偏差 投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=57－52=5（万元） 投资增加5万元 11月底投资偏差 投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=132－110=22（万元） 投资增加22万元 一、什么是特种作业？哪些属于特种作业人员（掌握）：P191 二、特种作业人员要求（理解掌握）：P191：考试取证；岗前培训；持证上岗；3年；6个月 三、无损检测人员的级别分类（了解）：P191 四、五大管理人员（了解）：P192 五、材料的管理环节（判断哪些环节失控）（了解）：进场验收、存储保管、发放、使用监督、回收、不合格品的处理 六、大型施工机具的管理要求（熟悉）：P193、P194 七、工程档案（竣工档案）的内容（了解）： P196 ★掌握案例1、案例3的2-4问、案例4的第2、3、5问、案例5的2、3问 1H420080 协调管理（了解） 一、内部协调管理的内容（了解） 二、内部协调管理的形式（熟悉）：P206 二、总包对专业分包方协调管理的重点（熟悉）：P209（一）3 ★P209案例1的5问；P211案例3 1H420090 进度管理（掌握） 一、进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。进度纠偏的对策或措施（进度偏差的调整方法）掌握：P135+P215。 进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。目的是有利于有效纠正计划执行中的偏差。 纠偏对策主要有： 1.压缩关键线路上的关键时间 2.作业面调整（如扩大作业面） 3.物资供给强度调整（如增加资源供应强度）、 4.机械化作业比率调整（如增大机械化作业比率）， 5.作业班次或搭接时机调整（如增加作业班次，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接）。 二、网络图（理解掌握）：进度偏差的分析（寻找关键线路、求非关键工作的总时差）；指出工序顺序不合理之处；与索赔结合（索赔工期） 三、费用-进度偏差分析——赢得值法（熟悉）：P216 赢得值法 3个费用： 已完工程预算费用BCWP=已完工程量×预算单价　　计划工程预算费用BCWS=计划工程量×预算单价　　已完工程实际费用ACWP=已完工程量×实际单价2个偏差： 进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完工程预算费用－计划工程预算费用 －延误；＋提前。 费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完工程预算费用－已完工程实际费用 －超支；＋节支。 2个绩效： 进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完工程预算费用/计划工程预算费用 ＜1延误；＞1提前。 费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完工程预算费用/已完工程实际费用 ＜1超支；＞1节约。 求偏差和绩效的简单记忆方法： 若告知工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”，费用偏差“差在费用” 计算时，提取公因式： 进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）×预算单价 费用偏差CV=（预算单价-实际单价）×已完工程量 记住：已完预算都在前；大的、正的就是好的。 ★掌握P219案例2、3、5；2006、2007、2011、2012年的网络图 【案例背景】 某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。 并经业主同意； 在计划执行过程中，出现了下列一些情况： (1) 因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，