互联网打造高度扁平、节点相连的网状结构.doc

分析：互联网+打造高度扁平、节点相连的网状结构 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2015/5/7?11:53:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)未来的企业组织会更类似于一种混沌的生态系统——连线杂志创始主编、凯文·凯利 　　著名的管理学家德鲁克认为：当前所有企业的问题，都出在企业整个组织流程过长，导致决策效率太低。请千万不要让传统的组织结构毁掉了移动时代的企业。互联网世界每一天都在巨大的变革，传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化，交叉管理。 　　这就如闪电战一般，面对瞬息万变的战场情况必须快速做出反应，否则一旦因为需要层层汇报从而导致机会错过，闪电战将进入拉锯战，也就丧失了战略优势，互联网时代，这种时间优势往往稍纵即逝，抓住了，或将诞生新巨头，而错失了，也就再无翻身的机会。 　　我们传统意义上的组织形态中，经常会遇到直线制(一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线)。职能制(直线制为基础，职能部门参与管理)、事业部制(遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，相对独立的经营单位)。 　　马科斯?韦伯提出的金字塔科层模式，要求所有决策必须是从上到下，应该有正式的流程和完整的文件决定岗位、任务和职能，每一个阶段的工作绩效必须进行评判；每个层次的管理必须严谨，不容意识发挥的余地；每个任务的实施都有详细的操作说明书。 　　在《失控》中，凯文?凯利，提到互联网代表的分布式管理的几个特点：没有强制性的中心控制；次级单位具有自治的特质；次级单位之间彼此高度连接；点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系。 　　其优点符合互联网所有的特征和压力：能够比竞争对手快速创新和进化；没有层级观念、能容易发挥群体智慧；容错度高，能够推动探索-发现-验证的精益创新和快速迭代；基础层面的沟通和执行更高效。 　　所谓第三次工业革命，看似明天的事，其实距离很近了。《第三次工业革命》指出：狭隘的信息私有化黯然???色，因为互联网大幅降低了生产和发布信息的进入成本。 　　在过去，“地方性家庭手工业难以同金融资本高度集中的工厂式生产和规模经济相抗衡”。在现在，“互联网通过整合博弈场所改变了这场游戏的本质，通过网络将百万生产者和卖家在虚拟空间中连接起来几乎是不需要任何成本的。” 　　在各种产业都和互联网融合的时代，在互联网化的时代，在传统企业都在考虑向互联网转型的时代，互联网公司一如既往的，挟持大量的用户，将自己的产品、文化、技术、价值观、战略体系、创新体系不停地渗透到传统企业，传统企业和互联网企业的边界越来越模糊，相互交互、相互融合、越来越大。 　　但是，真的仅仅是产品的融合、互联网工具的融合就能够成功？相信未来大规模编制的企业会投入到互联网化转型的队伍，但是如果没有做基因的转型，估计大部分会失败，这种失败或许是毁灭性的——在敞开胸怀的过程中，没有深入骨髓的互联网化转型，或许被互联网企业全面侵蚀。 　　仅仅有互联网化的口号肯定不够——还要有互联网基因，包括组织架构、激励机制、文化氛围都与互联网文化之间所组成的互联网基因。 　　我们已经非常明了，以科层为导向的组织结构，在急剧变化的移动互联网时代已经完全拖累了企业的发展。所以——只有网络化的企业，才能适应网络化的世界。移动互联网时代组织结构的重要特点就是：扁平化、网络化、垂直化、分权化、民主化、社会化、国际化，不仅确保高效灵活运行，而且极大激发了组织成员的创新能力。组织结构的互联网化，就是让一切想创新能创新的人有机会有舞台。 　　传统企业的使命是在不断地转达自己，其特征是改良、完善、规范、效率、稳定，用精益管理、严谨的科层体系，在延续性创新上不断成长。基于传统的竞争方式呕心沥血练就的组织结构和体系，面对着移动互联网动荡之境，更多地需要在突破性创新上，更加柔性、动态和灵活。 　　戈尔公这个巨型公司，没有上下级关系，收入由同事决定，工作内容和时间由员工自己说了算、高度扁平与网状结构，高度主动和灵活；员工没有头衔，只有名字和所负责的工作，零官僚体系；开发了畅销游戏半条命的维尔福软件公司没有老板，没有领导，所有员工自己负责招聘同事，自行决定值得投入的项目；通用电气公司也存在没有经理的制度。 　　面对内部的发展要求，传统企业面对开放性创新的需求已经对外跨界经营，更需要与合作伙伴、供应商、员工与顾客，共同创造、多方互联，将内部的自组织和外部的平台模式相互联系。 　　无界的组织，企业的内部资源成为了一个个的节点，呈现网状与外部相连，通过连接人才、连接市场，直接刺激内部全员创新，通过内部市场化、市场内部化，寻求外部资源的吸纳和平衡。 　　消失的企业边界 　　为什么移动互联网时代小公司、小