万科项目前期工作流程.pptVIP

项目投资分析流程及技术成果要求 项目投资分析流程图 投资分析报告技术成果要求（项目初步阶段） 投资分析报告技术成果要求（项目深入阶段） * 总经理 /总经理办公会 前期配套部 预算部 营销策划部 产品研发部 工程管理部 获取项目信息 获得项目相关资料 进行项目实地考察 市场调研计划 市场调研 投资环境分析 项目初步定位 初步投资估算 价格预测、销售进度 形成初步可行性分析报告 审核 深度市场分析、项目定位 形成详细可行性分析报告 资金筹措及 财务计划 资金财务部 产品初步建议 市场定位、客群定位 初步决策 开发条件摸底 初步施工组织方案 产品深入建议 深入投资估算 项目初步阶段 项目深入阶段 项目定位 开发实施计划 审核 决策 财务分析 营销策划部 　 财务部 —— —— 资金筹措及财务计划 　 预算部 根据已知现状初步估算各项成本及费用 投资估算 初步投资估算 回款计划 销售节奏 　 营销策划部 根据初步项目定位及产品建议拟算销售价格及回款计划 价格预估 初步营销计划 —— 案例借鉴 主要经济技术指标、产品档次说明、户型配比、初步产品说明、主要业态 产品初步建议 各业务部门 营销策划部产品研发部 市场定位及说明、客群定位及构成 项目定位 初步项目定位 前期配套部：对拟建用地及周边的市政条件进行详细的调查、现状分析和前期拆迁、报建等费用估算； 工程管理部：配合前期部进行市政条件的调研和现状分析 开发条件 工程管理部 前期配套部 前期手续及政策摸底 相关手续 开发条件初探 —— 案例分析 同区域产品竞争、同类型产品竞争、一手市场、二手市场 竞争环境 房地产市场供需关系、主要特征、发展前景 市场环境 经济、产业、规划、交通、配套、人口、历史、文化、教育等 区域环境 产品研发部 营销策划部 法务部 宏观政策、地方政策、特殊政策 政策环境 投资环境分析 营销策划部 总经办 项目背景、已知现状、合作模式 —— 项目概况 初步阶段 形成初步项目可研报告 配合部门 责任部门 说 明 要 点 内 容 阶段 备注 根据项目实际情况，所涉及到的相关法律文件及相关协议签订等工作由法务部负责。 　 财务部 —— —— 财务分析 　 预算部 根据深入调研资料，继续完善初步投资估算，提高投资估算的准确率 投资估算 深入投资估算 产品研发部　 工程管理部 根据产品定位和经济技术指标编制发包划项 发包划项 初步施工组织方案 　 营销策划部 价格预估、销售回款计划、开盘策略、现场包装策略、营销费用预算 营销策略 营销策划方案 —— 深入案例研究 对主要经济技术指标、产品档次说明、户型配比、初步产品说明、主要业态等上阶段成果进行深化，平面及竖向功能分区、主要设备系统、结构形式、建筑风格及景观等各项产品设计建议及说明 产品深入建议 各业务部门 营销策划部产品研发部 市场定位、客群定位、形象定位 项目定位 深入项目定位 前期配套部：提出合理、可行的市政规划意见及建议，并做出相关的经济分析，以供在项目可研阶段对拟建项目的经济成本做出合理的评价； 工程管理部：配合前期部制定市政配套设施的技术标准和实施方案 开发条件 工程管理部 前期配套部 相关手续及证件取得计划 相关手续 开发实施计划 　 营销策划部 根据项目情况开展问卷调研、业内访谈、定向市场跟踪 —— 深入调研及跟踪 深入阶段——形成深入项目可研报告