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经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * * 例 微型汽车生产的预测和决策分析（上海） ⒈微型汽车市场需求量预测（分上海和华东两个地区） ⑴专家测定法 ⑵因果关系分析法（回归法） ⒉对全国微型汽车厂家竞争分析 ⒊工厂生产能力分析 ⒋产量决策分析（经济分析法） ⒌可行性研究 * 例 新航线开发的可行性研究，航线（南京－黄山） 主要工作为： ⒈项目开发的背景分析 ⒉客流量的预测 ⒊开航条件分析 ⒋开航准备工作分析 ⒌新航线的评价 * 价值工程 产品的价值＝功能/成本 例 喷气发动机火焰筒的价值分析 主要工作为： ⒈研究对象的确定 ⒉成本分析 ⒊功能分析 ⒋价值分析 ⒌拟定改进方案 ⒍改进效果评价 * 第二章 管理学派及其理论观点 2.4 其他学派简述 以西蒙（H. A. Simon）为代表的决策论学派（系统工程学派分支），其名言：“管理就是决策” 。 决策论学派 权变论学派，具有经验主义和相对主义色彩。其名言：“管理是一门艺术”，。 权变论学派 * 经济计量学派以数学、经济学、统计学综合应用为主要内容。认为任何经济要素间有数量联系，可用数学方法描述，利用模型进行描述。 经济计量学派 2.4 其他学派简述 该学派的代表人物是克莱茵（L. R. Klein），列昂节夫（W. Leontif） 等诺贝尔经济学奖获得者 。列昂节夫提出了投入产出方法，用以描述国民经济各部门间的经济数量关系。 对经济现象，以经济学的理论作为假设，运用数学和数理统计学方法，根据大量实际数据，找出经济关系间的数量规律，形成数学模型，进行参数估计，预测未来，制定经济政策。 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 淘米、洗切菜、炒菜、蒸饭 2分 7分 12分 20分 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * 经济·管理概论─第二章 * * 经济·管理概论 第二章 管理学派及其理论观点 2.1 科学管理学派 2.2 行为科学学派 2.3 系统工程学派 2.4 其他学派简述 * F. W. Taylor为该学派代表人物（创始人）。主要贡献： ⑴劳动方法的标准化 第二章 管理学派及其理论观点 2.1 科学管理学派 F. W. Taylor ⑵工时的结构分解（工时的科学利用） ⑶差别工资的制定 ⑷重视工人培训 ⑸管理工作独立（管理工作专业化） * 与Taylor 同时，Gilbreth夫妇进一步研究动作细节，把每个动作细分，称为所谓“动素”：Therblig（动作研究中的）基本元素，（分解）动作。 2.1 科学管理学派 Gilbreth夫妇 * 2.1 科学管理学派 甘特Gant—横道图 甘特Gant—横道图：发明生产进度线条和指示图表，使生产组织工作标准化。 长度与时间成正比，表示开始、结束和持续时间。 时间 作业 1 2 … * 2.1 科学管理学派 福特Fort 建立汽车生产的流水线，使时间、空间统一组织起来。 法约（Henri Fayol） 法国工程师法约（Henri Fayol）：1916年《工业和一般原理》，第一次将管理的职能分解为五个要素：计划、组织、指挥、协调、控制。并提出专业分工，权力集中，权责统一等比较系统的管理概念。 * 科学管理学派不考虑人是有感情的，将人看成机器的附属。行为科学学派把人作为社会人，认为人是有思想、有感情、有愿望、有需求。 2.2 行为科学学派 第二章 管理学派及其理论观点 但科学管理学派与行为科学学派的研究目的均为提高工作效率。行为科学学派从心理学、生理学、社会学等方面研究如何提高工人的生产效率和责任心，从而形成了几乎与Taylor制相反的学派。 * 作为