商务策划实务教学教程杨英梅学习情境八演示文稿.pptVIP

2. 企业零库存管理的实现途径和方法 第一，无库存储备。　 第二，委托营业仓库存储和保管货物 。 第三，协作分包方式 。 第四，采用适时适量生产方式 。　　 第五，按订单生产方式。 第六，实行合理配送方式 。 知识点8.2.4 ABC储存分析法 1.ABC分析法的定义 2.ABC分析法的基本步骤 ABC分析法的定义 ABC分析法又称巴累托分析法。是一种分类管理技术，它是根据事物的主要特征，进行排队分类，分清重点和一般，以采用不同的管理的方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 2.ABC分析法的基本步骤 第一，收集数据。　　 第二，处理数据。 第三，制ABC分析表。 库存品代号 年需求量 单价 A 40000 5 B 190000 8 C 4000 7 D 100000 4 E 2000 9 F 250000 5 G 15000 6 H 80000 4 I 10000 5 J 5000 7 库存金额 排序 200000 5 1520000 1 28000 9 400000 3 18000 10 1250000 2 90000 6 320000 4 50000 7 35000 8 3911000 库存品代号 年耗用 金额 B 1520000 F 1250000 D 400000 H 320000 A 200000 G 90000 I 50000 J 35000 C 28000 E 18000 百分比 累积百.分比 38.86 38·86 31.96 70·82 10.22 10·22 8.18 18·4 5.11 23·51 90000 50000 35000 28000 18000 分类 A A B B B C C C C C 划分标准 累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类； 将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类； 其余为C类 知识点8.2.5 定量订货法和定期订货法 1.定量订货法 2.定期订货法 3.定量与定期库存控制法的区别 第一，提出订购请求时点的标准不同 第二，请求订购的商品批量不同 第三，库存商品管理控制的程度不同 第四，适用的商品范围不同 项目任务8.3 合理运输业务规划 知识点8.3.1 合理运输 1.运输合理化的标志 2.不合理运输 3.运输合理化的有效措施 1.运输合理化的标志 （1）运输距离 （2）运输环节 （3）运输工具 （4）运输时间 （5）运输费用 3.运输合理化的有效措施 （1）提高运输工具实载率 （2）采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化 （3）发展社会化的运输体系 （4）开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输 （5）尽量发展直达运输 （6）配载运输 （7）“四就”直拔运输 （8）发展特殊运输技术和运输工具 （9）通过流通加工，使运输合理化 知识点8.3.2 合理选择运输方式 1.运输方式的特点 2.运输方式的选择 货物品种 运输期限 运输成本 运输距离 运输批量 学习情境8 物流活动策划 项目任务8.1 知晓物流 知识点8.1.1 物流概念的演变 1．物流概念的萌芽-实物供应、物质分拨 2．整个企业内部的物料处理系统 3．80-90年代－整合物流管理 知识点8.1.2物流的功能 1.运输 2.储存 3.包装 4.配送 5.装卸搬运 6.流通加工 7.物流信息 1.运输 运输是用设备和工具，将物品从一个地点向另一地点运送的物流活动，它包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。 运输可以创造“场所效用”， 2.储存 储存是保护、管理、贮藏物品等活动，是消除生产和消费之间的时间间隔产生时间功效的物流活动，它可以克服需求与供给节奏不—致所造成的矛盾。 3.包装 包装是指为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。 包装是物流的起点，同时具有保护商品、方便物流、促进销售、方便消费四大功能。 4.配送 配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 5.装卸搬运 装卸搬运是指在同一范围内进行的、以改变 “ 物 ” 的存放状态和空间份量为主要内容和目的的活动。 6.流通加工 流通加工是流通中的一种特殊形式。它是指物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要