园林绿化工程项目分包模式【精选资料】.doc

园林绿化工程项目分包模式 在项目建设中，施工单位根据企业自身实力、项目规模、施工难易等情况，在项目运作中分包模式分以下几种： 1、完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，以包工包料完全分包形式给专业施工企业，采用由分包单位提供工程所用材料、机具设备及劳务，总承包单位只需在关键岗位安排少量人员进行大管理，其他管理人员由分包单位安排，借助分包的管理力量来进行有效管理。这种模式下，大部分的利润都进了分包单位，总承包单位只收取了一定管理费，但管理成本也大大降低。如果总承包单位管理管理不严的话，很容易造成以包代管的现象，对整体项目的目标实现有不利影响。 2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工任务分包给一家专业施工企业，采用由总承包单位提供项目所需的部分主要材料和主要机具设备，分包单位提供项目所需的部分主材及机械设备、周转材料、施工辅助材料及劳务，但主要材料的采购由总承包单位负责。这种模式下，总承包单位从源头控制了工程质量，有利于分包单位减少成本投入，减轻资金压力，规避了分包单位的风险，也提高了分包单位的积极性。 3、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工任务分包给一家专业或劳务施工企业，采用由总承包单位提供项目所需的主要材料和主要机具设备，分包单位提供项目所需的周转材料、施工辅助材料及劳务。这种模式下，总承包单位的利润空间较大，管理资源消耗较少，有利于工程成本控制，也有利于总承包单位的扩大化经营，也可相对减少管理人员的配置，但降低了分包单位的施工利润，一定程度上会降低分包单位的施工积极性。 4、包清工分包模式（包工不包料）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工的劳务任务分包给一家劳务施工企业，采用由总承包单位提供项目中所需的全部材料和机具设备，包工（劳务）分包形式给劳务施工企业。这类分包模式，减少了中间的管理费用，增大了利润空间，但总承包单位的管理投入相对加大，对项目管理人员的配置以及施工现场管理的素质提出了很高要求。 5、点工模式：总承包单位的管理投入最大，对项目管理人员的配置及施工现场管理的素质要求最高，也最有利于培养人才。 综合以上所述，五种模式各有利弊。从总承包单位利润角度来看，企业经营应以利润为目的，这样的话，五种模式中点工模式及包清工分包模式（包工不包料）对于企业来说应该是最有利润的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）。 从总承包单位管理难易角度来看，完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）难度最小，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及点工模式。 建设项目是一个复杂的综合体，不能简单地从某一方面就决定采用哪一种分包模式，应根据公司及项目的具体情况而定。 结合景观（园林绿化）工程的特殊性，特别是绿化工程，苗木属于活口产品，过程中到场苗木质量怎么控制，苗木修剪质量怎么控制，苗木种植怎么控制，苗木养护怎么控制，如采用分包形式话，责任难分清，个人认为绿化工程可采用点工模式施工，以提高苗木整体质量，这样也确立了公司自己的施工实力。而园建部分（包括硬质景观、配套安装等）专业性比较高，可采用各种分包模式，个人认为对各方最有利的应该是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）施工。 实际工程实施前，统筹安排，根据项目情况，灵活应用确定分包模式。 园林公司 俞国林 2014.3.25附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢 财政局半年工作总结和下年工作计划6篇 第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划 2014年上半年，我局在县财政局党委的正确领导下，以全面推行财政科学化精细化管理为目标，以开展党的群众裤线教育实践活动为契机，强化乡镇财政基础管理，抓好专项资金监管，做到涉农补贴资金及时、足额发放，现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下： 一、上半年工作总结 1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作，进一步简化程序，方便乡镇预算单位及时用款，得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。尤其是春节期间，资金支付量非常大，我局干部日夜加班，确保各单位资金及时支付。到目前共支付乡镇财政资金81189万元，乡镇财政资金国库集中支付工作运行高效。 2、及时完成涉农补贴资金“一卡通”发放工作。积极与财政局各业务股室及乡镇财政所沟通协调，不断提高涉农补贴发放的及时性和准确性。到目前已发放涉农补贴“一卡通”资金18778万元。同时，对