中国联合网络通信有限公司湛江市分公司年传输管线工程施工组织方案、建筑工程测量、建筑施工.doc

八 施工组织设计 第一节 项目管理方式 1工程的指导思想及措施 1.1工程实行项目经理负责制。 1.2全面接受建设单位的招标文件及广东联通、原信息产业部的有关施工规范。 1.3贯彻我司的质量方针“推进现代化质量管理，提高全员质量意识，规范质量保证行为， 为用户提供放心满意的工程产品和优质服务”。开展关键工序一次成优活动，严格 质量考核，强化质量监督和保证职能，实行标准化管理和标准化施工。 1.4坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，贯彻公司 “提高全员安全意识，落实技 术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”的安全管理模式，重点加强 对爆破品、危险品及交通、施工安全的考核，严堵“三违反”，特殊工种持证上岗， 进一步提高安全文明的施工水平。 1.5加强施工计划管理，认真执行成本管理制度，以施工计划为要求，严格控制进度，确 保工程各项目标的实现。 1.6加强文明施工，搞好工程沿线相关单位和群众的关系。 2施工组织机构及现场管理 2.1施工组织管理 2.1.1本工程实行项目总经理责任制和项目经理负责制，项目总经理是公司法人代表在 本工程的全权委托代理人，全面负责本工程的施工组织实施及商务工作。 2.1.2项目经理部设项目总工室，设总工一名，全面负责本工程的技术工作，及时和建 设单位联系了解有关施工技术标准，制订详细、可行的施工技术规范，以指导施工。 2.1.3项目经理部下设工程技术质量组、安全保障部、物资材料组、文档资料组和综合 管理组，主要负责人由对口部门人员担任，对本工程的设备运输、材料采购、施工 安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。 2.2、施工现场管理分工与职责 2.2.1项目经理部：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、 文明施工以及施工生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作， 全权处理施工中的有关事宜。 2.2.2项目总工室：在项目经理的领导下，协助项目经理工作，负责整个项目工程的技 术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作，组织实施技术革 新项目，全权处理本工程的技术问题，按照揭阳联通及原信息产业部的有关标准、 规范和设计文本负责编制组织设计、施工作业指导书等技术性文件。 2.2.3工程技术组：该组是负责项目施工组织设计，按有关标准、规范指导各施工公司 施工；负责现场技术交底及有关特殊工艺施工的技术措施；负责施工图、技术标 准、作业指导书的管理工作；负责本工程施工质量的专职机构。 2.2.4 安全保障组：负责对项目施工过程中所有涉及人身、车辆、机械仪表、财物等实 施有效的安全保障与到位的安全监督。 2.2.5物资材料组：该组负责本工程的甲供材料及自行采购材料的到货、检验、清点、 及标识工作，以及施工机、器具的领用、保养、维修工作。 2.2.6文档资料组：负责项目实施过程中所有阶段的文本收集和整理。 2.2.7综合管理组：负责一线施工员工的劳动保护，工程建设的安全生产，后勤保障工 作；负责施工驻地的安全保卫及保密工作；负责消防、宣传及思想政治工作；负责 工程前期的选址及与职能部门、物业等单位的协调工作。 2.2.8各项目分部：负责本标段区域内的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、 信息、文明施工以及施工生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协 调工作，全权处理施工中的有关事宜。 2.2.9熔接组：负责本组负责区域标段内的光缆熔接、测试、割接等现场施工工作，做 好测试记录，并负责做好现场各设备方面的通信安全生产工作及有关事宜。 2.2.10管线施工队：负责本队伍人员的现场施工，并负责做好现场各方面的安全生产工 作及有关事宜。 2.3、项目工作分解及责任矩阵 2.3.1项目工作分解（WBS）： 项目建设 施工初始准备 项目实施阶段 竣工验收 工程结算 接受 组织 购置 施工 各类 管线 光缆 割接 完工 随工 工程 监理 竣工 工作 项目 施工 勘测 设备 队伍 预埋 杆路 敷设 入网 自检 验收 预验 甲方 资料 数量 最终 任务 设计 材料 进场 预设 敷设 接续 开通 整治 终验 出台 核定 决算 成端 这个WBS，也就是工作分解结构，它是在项目建设目标确定以后，我方为了进行有效的项目管理，按照一定