L线改造用于罐区石脑油出厂”项目施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.docVIP

“L811线改造用于20#罐区石脑油出厂”项目 施工组织设计 编　制： 审　核： 批　准： 2016年 9 月 3 日 目 录 第1章 编制说明 2 1.1 编制说明 2 第2章 工程概况 2 2.1 工程概况 2 2.2 工程特点（重点难点分析） 2 第3章 编制依据 3 第4章 施工部署 3 4.1 项目组织机构的设置 3 4.2 施工管理目标 9 第5章 施工总进度计划 9 第6章 施工资源需用计划 9 6.1 劳动力需用计划 9 6.2 施工机（具）械、检测检验工具需用计划 11 第7章 主要施工方法及技术措施 12 一管道施工方案 12 第8章 施工总平面布置 23 第9章 工期保证措施 23 9.1 施工进度控制的指导思想 23 9.2 进度控制的最终目标 23 9.3 确保和缩短工期的措施 23 9.4 施工进度计划保证措施 25 9.5 进度检测管理 26 9.6 加强施工进度控制的检查和监督 27 9.7 其它保证措施 28 第10章 质量保证措施 29 10.1 质量管理目标与计划 29 10.2 质量保证措施 32 10.3 各专业工程质量检查控制点 33 10.4 质量责任 38 第11章 HSE管理体系与保证措施 42 11.1 方针和目标 42 11.2 项目经理部HSE组织体系 43 11.3 安全管理技术措施 44 11.4 危险源识别、风险评价与风险削减措施 59 11.5 危险识别、风险评价与风险控制措施措施 61 11.6 现场应急，事故急救和处理 68 11.7 与业主的信息交流与联络 86 11.8 环境保护和员工健康 86 第12章 竣工验收 87 编制说明 编制说明 本施工组织设计是根据招标文件中对工程施工的要求和工程施工内容，结合我公司承建类似工程的施工经验编制。重点说明了我公司完成工程施工的总体部署，控制目标及组织机构，进度、质量、安全控制措施，现场文明施工管理，主要施工方法及执行标准，施工资源配置等，是我公司全面履行合同、指导施工生产的作业指导书。 工程概况 工程概况 建设单位： 监理单位： 设计单位： 工程名称：“L811线改造用于20#罐区石脑油出厂”项目工程 建设地点：自汽环路L811线短接处至B2002、B2003前接出口总管 工程范围：（1） 自汽环路L811线短接处接一条新管线至B2002、B2003前接出口总管；（2）增加L811线在线压力监控，并将L811线压力参数引入原油操作室，实现远程监控功能；（3）完善新管线消压、顶水流程。 工期要求：2016年12月15日前完成 目标要求：符合国家现行质量验收标准，达到合格。成本方面目标：严格控制施工成本，保证每个项目的投资不超预算。 工程特点（重点难点分析） 生产流程及工艺设备特点、施工特点、重点难点分析。 本工程为改造工程，工程量较大，管道总长约1400米。 管道沿原有管廊敷设，多为高空作业，施工难度大。新旧管驳接位置，需要拆除原有短管，移至安全区域进行预制，预制完成再行安装，增加施工难度。 工期较紧，厂内星期六、日原则上不进行施工。 现场没有足够的场地作为预制场所，多为马路边，所有钢管除锈防腐、材料堆放造成不便和困难。 编制依据 中石化广州分公司2016年度一般技改技措项目施工框架协议项目招标文件。 国家、部颁、行业施工技术(验收)规程、规范。 我公司现有的技术、装备能力和以往同类工程的施工经验。 执行的工程施工规范 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 《工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011 《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501-2011GB50093-2013)； 《自动化仪表工程施工验收规范》(GB50093-2013)； 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011 《电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB 50257-2014 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB-50194-93 施工部署 项目组织机构的设置 公司挑选了优秀管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目经理部为核心，组建施工队伍保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。 本总承包项目采用组织，，管理层次明确、结构清晰。 职责与分工 A、项目经理 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目经济技术指标的全面完成。 对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 严格财经制度，加强财务管理，正常处