会师大道二期施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.docVIP

施 工 组 织 设 计 五、施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章、工期保证体系及保证措施 第四章、工程质量管理体系及保证措施 第五章、安全生产管理体系及保证措施 第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章、项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章、其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织管理目标和实施 会师大道是会宁县城市规划中自向的一条城市主干道，起点K7+000处（长征药业门口），道路横穿西城产业园区，终点为K+000处（鸡儿嘴中学门口）长Km, 设计行车速度为60km/h，路基部分双向八车道+非机动车道+人行道+绿化带， 2×[4.0m （绿化带）+3.0m（人行道）+4.0m（非机动车道）+3.0m（绿化带）+14.5m（机动车道）+1.5（中央分隔带）]=60m, 采用四幅断面形式 施工组织管理目标如下： 一、质量目标 本标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 二、工期目标 本标段工程计划开工日期为2015年11月20日，计划交工日期：2016年9月20日，计划工期10个月，本投标人将完全响应该要求，在规定时间内达到整体交验要求。 保修期五年：缺陷责任期二年。 各分项工程施工工期安排详见《》。 1、达到省级建筑施工安全文明工地要求。 2、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下： （1）噪音排放达标：土方施工，昼间70dB，夜间55dB （2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm3。） （3）生活及生产污水达标：污水排放符合规定。 （4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 （5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 五、服务及回访目标 在本工程施工中及竣工后，信守合同及服务承诺，密切配合业主做好项目建设，接受业主、监理及周围居民群众及相关行业管理部门的监督，严格按合同做好工程施工期和保修期回访服务工作。 第二节 施工准备 一、前期准备 （一）根据施工总平面布置，进行临时工程的规划。 （二）测量班根据招标图的有关控制坐标，对整个工程进行初步复测，以摸清各线路中线的确切位置和其他障碍物的情况。 二、技术准备 第一批施工人员进场后即展开技术准备工作，技术准备分内业准备和外业准备。 （一）内业准备 内业技术准备主要包括： 1、熟悉和审核施工图纸，准备参加设计交底的资料，计算工程数量； 2、编制实施性施工组织设计； 3、临时工程的设计与施工； 4、编制施工工艺标准和保证措施； 5、制定项目部技术管理办法和实施细则； 6、进行岗前技术培训。 （二）外业准备 外业准备主要包括： 1、现场详细调查； 2、现场交接桩和复测，建立高程和平面施工控制网； 3、测量放样。 三、现场准备 根据施工总平面布置图要求，开始进行临时工程的施工。 （一）施工便道 经现场踏勘，现有进场便道大多都可直接利用，小部分经拓宽后便可利用，将先期充分利用这些便道，将拉料施工机具进驻施工现场。 工程一旦中标，我单位将立即组织人员及机械设备进场，先进行便道的拉通，便道修筑时将严格按招标文件的要求修筑并控制其填筑质量，以保证施工期间材料及砼运输通行的基本要求。 （二）项目经理部建设 项目部四周设围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名称；项目经理部办公房、生活用房及机具停放场地分开设置，场地及主要道路进行硬化并进行绿化。 设项目经理室、书记室、总工室、工程部、合同部、财务部、安全部、机料部、综合部、资料室、中心试验室、会议室等，各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌，生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。办公、生活用房采用装配式标准化简易结构，做到实用美观、隔热通风。 在项目经理部及其他醒目位置设立施工告示牌和施工平面示意图，并将各种管理图表装裱上墙。项目经理部建立、健全各项规章制度，做到内业管理科学化、规范化，并采用计算机进行管理。项目经理部将以黑板报、宣传栏等各种形式，大力加强宣传工作，积极开展政治思想、业务文化教育等政治思想教育工作。增强职工的责任感，提高职工的工作热情。生产污水垃圾妥善处理，定点堆放，严禁乱扔乱弃。 （三）搅拌站建设 搅拌站