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第一章 施工总体概述 第一节 编制依据一、工程简介m3/d。 工程的主要内容为： 新建，具体工作内容包括：施工场地准备；管槽的土方开挖及回填工程；管道、管件及设备的安装工程；管道试压、冲洗、消毒及联合调试。管道接口 钢管采用焊接接口；管道与阀门间采用法兰接口。 工程地点：具体参见图纸所示位置。地质资料 Tg=0.25s。 ⑤、建筑场地土的类型，属于软弱场地土。 ⑥、本工程建筑场地可划分为Ⅰ类场地。 ⑦、建筑场地标准冻结深度为0.95米，最大冻结深度1.20米。 ⑧、图中所示标高均为海拔高程。 ⑨、图中坐标点，为西安80坐标系 ⑩、拟建场地按50年一遇：本市基本风压0.50KN∕m2，基本雪压0.30KN∕m2。 二、编制依据： 1、图纸。 、对施工现场的实地考察。 、现行的国家及交通部颁发的技术规范、技术标准：《））））、机构设置： 、部门职能： 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理全权负责项目部的工作，主管合同、财务工作。项目总工程师负责项目技术工作，主管质检、试验工作。项目副经理负责组织协调、指挥本项目的生产工作及生产调度会，负责全标段的协调工作，主管工程计划、材料设备、安全环保的工作。负责编制施工组织设计和工程进度计划，下达生产计划书，组织测量、试验工作，填报分项工程的开工报告及技术数据，制定分项工程施工作业指导书并进行技术交底，工程计量和计价，编制中期支付文件，收集原始记录检查数据，竣工数据的编制和归档，并参与工程结算与决算检查、督促施工队施工进度及工程质量的完成情况，所有的标准试验及常规试验工作，提供施工技术指标，协助监理完成各道工序工作，负责对材料、设备、工艺及施工工序的质量控制，参与分项工程分部工程的检查验收负协助副经理生产工作。材料设备部负责本合同段内各种材料设备的购置和保管及机械调配。材料做到采购有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞并督促原材料、地材、周转材料、低值耗品、辅料、配件和工具的足量储备；设备要有计划地根据施工需要进行购置， 并督促使用人员加强对设备的日常维护和保养；施工机械要统一管理和调配，加强维修和保养，确保工程机械设备的正常运转。办公室负责协调与当地政府、村镇百姓的关系，为项目部创造一个良好的周边环境，以保证工程的顺利实施，并兼负与总公司和对外的联系工作。第二节 施工驻地及临时工程建设1、施工驻地建设2、试验室建设：、临时用地本着少占耕地的原则，按实际需要与先后次序，提出可行方案报监理工程师同意和业主审批，及时与当地部门办理用地手续、解决施工用水用电工用台120KW发电机作为备用电源，停电时使用。生活用电根据施工现场条件及施工需要就近接入。第节 施工 如我公司中标，我公司将组建现场施工项目部，并委派施工经验丰富、管理水平高的同志担任项目经理，对工程施工质量及进度进行高效率、严密的施工组织及科学管理。 2、工程承诺 各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下: (1)工程质量承诺：严把质量关，保证工程质量合格。 (2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。 (3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、施工进度计划 本工程由平行、流水作业相结合方法组织施工，按招标文件规定2015年9月5日前竣工。在本工程施工中，主体结构阶段进行分项穿插，立面分块交叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工。在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期 本工程施工进度的快慢，是否按合同工期完成是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接反应建设单位的投资效益。 施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的合理性、先进性、科学性将直接影响整个施工全过程，为确保按期完工，我公司将从人、材、物、料、机等环节采取措施，以确保目标的实现。 2、施工计划指导思想 作为本工程承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调各专业单位施工，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 本工程我项目部在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我项目部的实力，本工程施工总工期确定为2015年9月5日前竣工。(详见施工进度网络图) 3、关键工作施工计划 施工进度计划编制要重视关键工作，但也不能忽视非关键工作，俩者要有机结合