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项目经理部各人员专用工作标准 项目经理的工作标准： 序 号 工作项目 工作内容与 应达到的要求 分 值 具体考核办法 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 制度建设 组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。 10 规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。 三 目标管理 负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。 20 指标制度的不合理，一项扣5分。 未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。 四 落实奖惩制度 在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。 10 工资奖金分配不合理的一项扣5分。 奖罚不合理，一项扣5分。 五 贯标认证 保证项目质量体系处于有效运行状态。 10 内审发现一处不合格扣分。 六 对下属员工业务工作的检查监督 对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。 20 只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。 出现一次消防事故扣10分。 施工中出现质量事10分。 书记的工作标准： 序 号 工作项目 工作内容与 应达到的要求 分 值 具体考核办法 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 行政管理 党团支部建设及工会工作 做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。 10 项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。 严肃工作纪律，做好考勤工作。 10 保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。 同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。 10 员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保证员工就餐质量。 10 食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。 定期组织检查办公区的卫生。 5 未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。 抓好车辆管理； 临时工考核管理。 5 车辆安排不合理，一次扣2分。 四 做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系 积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。 10 出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。 10 地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。 项目总工的工作标准： 序 号 工作项目 工作内容与 应达到的要求 分 值 具体考核办法 一 通用标准 第1-6条 20 将各项得分相加 二 技术 管 理 技术 方案 主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。 10 施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。 计划 管理 负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。 10 编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。 内业 管理 检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。 10 根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。 专业 协调 分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。 10 未及时召开专业协调会，扣5分； 未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。 三 质 量 管 理 健 全 质 量 体 系 主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》，保证质量体系文件的有效实施。 5 质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分； 未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。 确 定 质 量 目 标 制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。 5 质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣5~10分。 评比 公司质量和内容评比保证前三名。 10 评比低于前三名扣10分 加强质量管理 落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木