建筑工程公司质检部管理制度（DOC24页）.docVIP

1 . 3 质检部管理制度 已201305 工程质量管理制度 1 ．总则 ( l ）为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。 ( 2 ）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。 ( 3 ）认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。 ( 4 ）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。 ( 5 ）不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。 2 ．质量目标 ( l ）质量目标 l ）单位工程验收合格率100 ％。 2 ）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。 ( 2 ）依据公司质量目标，质量管理部制订工程项目年度创优计划。 ( 3 ）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100 ％。 ( 4 ）积极推广Qc 质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。 3 ．质量管理机构的设置、职能及权限 ( l ）机构及人员设置 l ）公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监（质量总