长安建筑公司确保优良工程的质量保证措施.docVIP

确保 优良工程的质量保证措施 遵照我公司科学管理，质量第一用户至上的质量方针.本工程施工中,我们将全面执行GB/T19002一1994 idtISO9002：1994《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。按照我公司《质量手册》、《程序文件》建立完整的质量控制体系，大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。 第一节 质量保证体系 质量保证体系按GB/T19002一1994 idtISO9002：1994《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》建立，按我公司的《质量手册》、《程序文件》、《技术管理制度》和《质量管理实施细则》的要求严格执行，以保证质量体系有序运转和本工程质量目标的实现。 一、质量管理领导小组，组长由总公司技术质量科选派思想好、业务精、服务优、认真负责的专业技术人员担任，，组员由工程质量职能部门的有关人员组成，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工过程中保证施工质量的重大技术措施等问题进行处理； 二、质量管理小组的领导下执行以质量控制为中心，技术跟踪为手段。重点部位重点管，以全面质量管理的方法为指导，按照GB/T19002标准要求贯彻落实，对整个工程的施工质量进行控制与管理，并设专职质检员负责日常事务的处理，建立技术负责人——专职质检员——施工班组兼质检员组成的三级质量网络负责对施工质量 进行检查、监督与管理， 企管智库 //pmceo./ 并接受建设、监督、监理单位的监督和指导； 三、实现我国现行的《建设工程质量管理条例》，按施工单位应对本单位工程质量负责的要求贯彻“各尽所能，各负其责”的原则，实行工程质量岗位责任制。 第二节 施工质量控制 一、施工前的质量控制： 施工前各有关部门应针对图纸和现场条件仔细研究施工工艺，编制各单项施工作业指导书，逐级进行书面技术交底，具体详见表 。 表 ： 序号 工作内容 主 管 部 门 实施方法 1 落实图纸到位情况，规范配备情况。 技术部 建立收发台帐和受教育控制登记 2 针对本工程特点，编制各单项作业指导书和工序卡防止质量通病和质量事故的发生。 技术部 收集已建、在建工程的质量控制重点编制工艺卡，对施工员和质检员进行书面交底 3 保证轴线准确，配合比准确。 技术部 较准仪器，接收并复核业主提供的轴线标高，进行配合比试配。 4 保证原材料、周转材料、半成品等物资的质量。 物资部 审查供应商资质，钢材、水泥按随机抽样法核准其质量状况，审核出厂合格证是否与原材料相符，控制使用时间，防止过期产品投入使用，不合格产品坚决退货，不得进入下一道工序。 5 保证劳动力素质 工程部 所有劳动力在我公司职工中选取，所有项目不得二次分包。 6 保证机械、设备运行良好。 物资部 加强现场设备维护、保养，设备进厂必须进行性能测试，符合条件才能验收。 上述控制项目中任一项未能及时完成，均暂不进入施工。 二、施工过程中质量控制： 施工中依靠健全高效、灵敏的质量信息反馈体系，专职质检员、工程技术人员和班组长负责及时整理和传递质量信息给决策者机构，决策机构对异常情况迅速作出反应，调整施工部署，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息，详见表 。 表 ： 序号 控制内容 主 控 部 门 实施方法 1 保证各道工序按工艺卡和作业指导书施工 技术部 严格实施施工组织设计核查制度，并监督促进逐级、逐层的书面交底，收集技术交底记录。 2 控制特殊工序，关键工序的质量。 技术部质安部 本工程特殊工序为钢筋焊接、屋面防水等，施工中按每道施工程序进行检查，做好相应记录。 3 保障每道工序质量 质安部 执行“三检制”，严格进行隐蔽验收，实行质量否决 4 保障工程资料与施工同步 技术部 实行按月检查表，按单位工程检查资料情况表双重控制。 5 标高、轴线控制。 技术部 全部施工轴线、标高均由测量人员投测并复核，同时向施工人员进行书面和现场交底。 6 分部分项工程的质量验收 质安部 严格按照国家有关施工规范要求，依靠随机抽样法进行质量评定和验收，并为项目部领导机构调整质量策略提供依据。 施工过程中的质量控制是质量工作的重点，任何一项工作未能达到要求，均立即返工，直至合格为止，同时对上一道工序中的缺陷应尽量予以弥补，对各项施工管理工作均严格执行质量一票否决权。 三、工程竣工后质量跟踪： 为使用户满意，保证工程前后期质量，我公司实施完善的后期服务措施，具体是： 1、在工程交付使用后的保修期内，由公司工程部牵头，项目经理带领