项目对其他分包工程的配合、管理内容及措施.doc

　　项目对其他分包工程的配合、管理内容及措施 已201302 　　第一节 总承包职责 　　(一)总承包即是为业主对本工程的管理全面负责，以全面观念各阶段范围为业主作整体的协调和安排，直到整个工程的完工。 　　(二)总承包应对土建与机电安装方面作特别协调和安排，按照要求，作好专业分包配合土建结构，以及后续的安装施工。 　　(三)总承包有责任对其他所有指定分包商的施工进行协调管理，对各专业配合整体进度要求，安排材料设备到位、工序搭接、质量安全等方面实施跟踪管理。 　　(四)总承包单位应主动与设计、监理加强沟通，全面协调设计施工中可能出现的问题，跟踪二此设计进程中可能出现的问题，加快业主决策及施工时间。 　　第二节 总承包管理的重要性 　　综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求高、有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工、以及施工场地周边关系的处理等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。 　　第三节 工程总承包的管理模式 　　1、总部服务控制。我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，能使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 　　2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 　　3、专业施工保障。我单位内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在本工程项目上能得到充分体现。 　　第四节 建立健全项目管理的各项制度 　　（一）规范项目管理、健全各项管理制度 　　在该工程中，我公司始终会把追求一流的深化设计，一流的施工，一流的管理作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定科学实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。 　　在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。 　　这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案数据管理制度、质量教育制度等。 　　（二）工程总承包管理的定位 　　业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。 　　总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会十分重视以下几个方面： 　　1、以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点 　　在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。 　　2、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段 　　在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理： 　　（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性 　　（2）重视并做好合同签定和合同交底 　　（3）按合同对工期进行严格控制 　　（4）按合同对质量进行严格控制 　　（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制 　　（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制 　　3、发挥总承包的综合协调作用 　　在本工程重点作好以下几方面的协调工作： 　　（1）全方位全过程地为业主服务。 　　（2）项目技术管理协调能力。 　　（3）工程总承包的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。 　　（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 　　第五节 与各相关单位的协调工作 　　（一）优质、高效地为业主服务 　　我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决