行百里，半九十-Accenture.PDF

行 百 里，半 九 十 中国企业实现国际竞争力之路 ·管 理 咨 询 ·信 息 技 术 ·经 营 外 包 本报告由埃森哲中国卓越绩效研究院完成，研究和写作 本报告的研究和写作在埃森哲 团队成员包括：埃森哲中国卓越绩效研究院 大中华区主席　李　纲 gong.li@ ； 总　监　彭亚利 yali.peng@ 大中华区董事总经理　王　波 bo.wang@； 经　理　高爽怡 sherry.s.gao@ 大中华区副总裁　杨　葳 claire.yang@； 研究员　崔　璐 cherry.lu.cui@ 卓越绩效研究院院长　Robert J. Thomas　       　徐　方 mickey.fang.xu@ 　　　　　　　　　robert.j.thomas@等领导的指导下进行，       　余　婧 taury.j.yu@ 大中华区市场部　陈旭宇 xuyu.chen@对本研究报告亦有贡献。 目录 一、后危机时代中国企业的再定位                                     6 1.1  金融危机后看中国企业 7 1.2  “大”固可喜，“强”才是目标 8 1.3  打造具有国际竞争力的中国企业 13                                             二、具有国际竞争力企业的特征                                    15 2.1  何为具有国际竞争力的企业 16 2.2  不断发现新的增长机会，跨越S曲线 20 2.3  建立和保持卓越绩效的独特能力 21 2.4  社会责任 36 2.5  可持续发展                                                    37 三、中国企业通向国际竞争力之路的障碍 38 3.1  增长率高而盈利率偏低 39 3.2  缺乏长远战略规划与管理能力 41 3.3  高管团队领导能力不足 42 3.4  尚未形成培养创新精神的土壤 44 3.5  品牌价值理念的缺失 46 3.6  吸引和培养优秀人才的环境有待改善 48 3.7  缺乏具有明确价值观的企业文化