常规物业管理发展流程.docVIP

常规物业管理发展流程 1、?物业管理招投标及方案编制2、?物业管理VI形象策划3、?物业的接管、入住4、?房屋管理、保安、清洁服务、园林绿化、车辆管理、机电设备管理、电梯管理、维修维护、消防安全、社区文化 开发公司项目得到批准后即可进行物业管理招投标工作，指定招标文件、以便于通过物业管理的介入，争取设计方案的合理性。 招标文件一般包括投标须知、物业管理招标书和部分物业的设计图纸。 招标须知1、?出具投标保证金，额度为年服务费用的5%，保证期为定标时为止，不中标者予以退回。2、?明确保密要求。3、?必须有“不选择最低标价”的声明。4、?明示投送标书的程序5、?明文规定开标与评标时间标准（量化） 约占投标物业年度管理费用总额的5%，保证期到定标时为止，一般3-6个月，不中标予以退回。 有两种：1、开发公司向选定的若干物业管理企业发出邀请书，出售招投标文件，这称为选标方式；2、开发公司对报名投标物业管理企业逐一进行经营资质预审，经审查合格方发给招标文件，这称为公开招标方式。 按照国家相关政策，今后物业管理企业进入市场的唯一途径就是参与投标，主要的过程为：1、?确定投标意向并成立投标工作机构2、?获取招标文件3、?考察物业现场4、?成本测算5、?编制标书6、?封送标书 主要由以下几项经费构成：1、?管理与服务人员的工资和按规定提取的福利费用