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（二）订单的管理流程 2、“订货生产方式”的订单管理流程 “零库存”和“个性化定制” 这种订货方式不是用生产出来的产品去满足客户的需求，而是根据客户的需求来生产产品。 避免了大量的产品积压，大大提高了资金周转率。 * （三）库存的分类方法-ABC分类管理方法 ABC分类管理方法 就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A），一般重要的库存(B)，不重要的库存(C)。 ABC分类管理方法的步骤 1、如何进行分类 2、如何进行管理 * 112、ABC分类管理方法包括的步骤有（ ）。 ? A、如何进行分类?????? B、如何进行选择???? ? C、如何进行储存??????? D、如何进行管 历 年 考 题 AD * 1、如何进行分类 A类货物 B类货物 C类货物 所占数量 5% ～ 20% 20%～30% 60%～70% 所占资金 60%～70% 20%左右 15%以下 按库存物资所占总库存资金的比例和总品种数目分类 由于某些品种虽被归为C类，但是生产过程中却有不可缺少，则有可能出现缺货而使生产停顿。 因此，为了弥补ABC分类方法的不足，发展了重要性分析法： 就是工作人员主观上对每个库存品种进行重要度打分，从而划分为3 ～4个级别，即最高优先级、高优先级、中优先级、低优先级等。 * 2、如何进行管理 A类库存 这类库存物资虽然少，但对企业却最为重要，是最需要严格管理和控制的库存。 企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析物资使用，存量增减、品质威驰等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量。 * A类库存品种数目少但资金占用大，其占用资金金额占库存占用资金总额的（ ? ） （A）80%~90%?????????????? （B）20%左右 （C）60%~70%???????????? （D）15%以下 A类库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的(??? )。 ??? (A)80％～90％???(B)5％～20％??? (C)60％～70％??? (D)20％～30％ 历 年 考 题 C? B * 2、如何进行管理 B类库存 这类库存属于一般重要的库存，管理强度介于A和C类库存之间。这类库存一般进行正常的例行管理和控制。 C类库存 这里库存品种多，但对企业重要性最低，视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。 * （四）订货方式的选择 定量订货方式 指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量进行订货补充的一宗库存管理方式。 采用定量订货的方式需要预先确定订购点和订货量。 优点： 1、能及时了解和掌握库存的动态； 2、由于订货量固定，方法简便。 缺点： 1、工作量大且花费大量时间，增加了库存保管成本。 2、该方式要求对每个品种单独进行订货作业，增加了订货成本和运输成本。 * 定量订货方式的缺点有(? )。 ? (A)不能及时了解和掌握库存的动态? ? (B)增加订货成本? (C)方法复杂繁琐 ?? ?? (D)增加运输方式 采用（? ）订货方式必须预先确定订购点和订购量。 （A）定量??????????????? （B）定性 （C）定点?????????????? ?（D）定期 历 年 考 题 BD A? * （四）订货方式的选择 定期订货方式 指预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种管理方式，每次订货数量不同。 优点： 1、多品种货物可同时采购，降低了订单处理成本和运输成本。 2、不需要经常检查和盘点库存，可节省管理费用。 缺点： 1、不能及时掌握库存的动态。 2、可能会造成缺货。 * （五）最佳订货量的确定 订购成本 是指为取得购货订单而支付的成本。如支付的办公费、差旅费、电报电话费和邮费等。订购成本随订购量的增加而降低 年订购成本=年需要量÷订购批量×单位订购成本 每年的订购次数=年需要量÷订购批量 占用成本： 为保持存货而发生的成本。如存货占用资金应计的利息、仓储人员工资、保险费用及存货破损和变质的损失等。占用成本随订购量的增加而增加 年占用成本=平均储存量×单