项目工程管理2.docVIP

项目工程管理 每个项目通常是一个团队且为临时的组织去完成的，项目一旦完成即告解散。下图即为一个项目实施的人员结构，图中的项目经理即项目组长。项目团队应该由有着丰富现场施工经验的项目组长领导。项目组长对项目应该有相应的权力。项目组的平行部门如技术，库房，售前，业务等应该配合项目组长，项目组长需要掌握的技术资料等相关信息应该得到及时反馈。 明白了项目的人员结构之后，作为项目管理人员，我认为应该了解以下几点 1.工程信息 为了工程顺利的进行，我们需要对工程的信息有所了解。这就需要工程实施人员与业务员，售前人员，技术部等同事进行有效沟通，确保有效及时地去生成，收集，存储，处理和使用这些工程信息。 比如前期人员如售前和先期进驻现场的工作人员就应去详细了解现场施工环境及甲方的技术要求，同时及时反馈给其他相关同事，以达到甲方要求。具体如我们公司，前期到现场的售前人员或工程人员应该提供给工程部现场布线简图，标明设备摆放位置等。 2.计划管理 有了信息，我们就需要做计划管理。计划管理的主要作用是为了制定各种各样的项目实施安排。这就需要要对各种环境和临时状况发生的条件而导致工作目标发生变化的时候有一定的筹备。这是项目组长进行指挥和协调的依据，也是项目组长开展管理的控制的基准，是降低不确定性的手段，是提高效率和效益的工具。包括时间进度，大事件，人力需求，设备需求等等都要去计划。