标准版五个到位考核文件.docVIP

平宝公司“五个到位”量化细化考核办法 第一条　为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步细化量化安全责任，切实做到“五个到位”，着力构建安全生产长效机制，力争实现我公司安全事前、事中控制，特制订本办法。 第二条　考核机构 公司成立“五个到位”量化细化考核领导小组： 组 长：陈留武 冯宝兴 副 组 长：李永占 陈荣柱 耿明强 杨国和 张卫东 李少强 邴建强 执行组长：邢伟德 成 员：各副总师及各业务部门主要负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，赵广州兼任办公室主任。 第三条　考核内容：“五个到位”在全矿各单位、各部室落实情况。具体考核细则见附件： 表1：业务部室“五个到位”量化细化考核表（A4/B4/C1/D3/E3共15项）；表2：基层单位五个到位”量化细化考核表（A4/B4/C1/D3/E3共15项）。。 第四条 考核单位：由安全质量部、生产技术部（采煤组、开掘组）、通风防突部（通风组、防突组、地测组、设计室）、系统运行部、人力资源部、集控中心等部室组成联合考评小组，每个部室必须指定专人负责此项工作。 第五条 考核对象：各基层单位、各安全生产部室（采煤组、开掘组、综机组、通风组、防突组、地测组、系统运行部、安全质量部）、一处项目部、三处项目部。 第六条 考核周期：一月一考核，一月一兑现。考核时间为每月25-27日，考核结果与当月的结构工资和安全奖挂钩。 第七条　考核方式：采用动态与综合相结合的方式进行考核。每月由安全质量部组织，联合生产技术部、通风防突部、系统运行部、人力资源部、集控中心等部室依据“五个到位”量化细化考核细则进行一次综合检查考核；同时，对各单位、各部室日常“五个到位”落实情况进行动态检查。每天由评估员现场动态检查，根据现场存在问题对井下各头面现场进行考核日评估，作为月底考核的依据；每月25日前由各业务部门提供业务检查、考核信息（如系统运行部提供当月查失爆情况、通风组提供综合防尘检查情况、集控中心提供干部跟带班汇报情况等）；考核分数一并纳入总分。领导小组办公室每月综合汇总考核评分情况，并在考核会和次月第一个安办会上通报公布考核结果。 第八条　考核要求： 一、记分原则： （一）各业务部室：A（措施落实到位）×25%+B（现场管理到位）×20%+C（干部带班到位）×15%+D（监督检查到位）×30%+E（责任追究到位）×10%。 （二）各基层单位：A（措施落实到位）×20%+B（现场管理到位）×40%+C（干部带班到位）×15%+D（监督检查到位）×15%+E（责任追究到位）×10% 二、考核标准： （一）各业务部室、各基层单位考核计分总分值各为100分，分A、B、C、D、E、F六个档次进行考核。 考核分数高于95分（含95分）的为A档； 考核分数在90-95分（含90分）的为B档； 考核分数在80-90分（含80分）的为C档； 考核分数在70-80分（含70分）的为D档； 考核分数在60-70分（含60分）的为E档； 考核分数低于60分的为F档。 （二）一处项目部、三处项目部及开三（包括此后加入的外围单位）的考核结果按百分制考核，考核总分超过90分（含90分）的为优秀等次；超过80分（含80分）的为达标等次；低于80分的为不达标等次 。 （三）发生以下情况的单位和相关业务主管部室，在月度考评中直接评为F档。 1）发生重伤及其以上人身事故的； 2）发生突出事故和计划外瓦斯超限事故的； 3）发生二级以上非伤亡事故的。 （四）若基层单位考核分数达到D档时，其主管业务部室内小组考核分数降低2分；基层单位考核分数达到E档时，其主管业务部室内小组考核分数降低4分；基层单位考核分数达到F档时，其主管业务部室内小组考核分数降低6分后重新归档. 第九条　奖惩： （一）各业务部室、各基层单位考核分数达到A档的；加发安全工资的50%； 考核分数在B档的；加发结构工资的25%； 考核分数在C档的；结构工资正常发放； 考核分数在D档的；减发结构工资的25%； 考核分数在E档的；减发结构工资的50%； 考核分数为F档的，结构工资不予兑现。 （二）一处项目部、三处项目部及开三（包括此后加入的外围单位）按优秀、达标、不达标三个考评等次进行奖惩，每月评出的优秀单位奖励10000元，达标单位不奖不罚，不达标单位罚款10000元。 （三）连续两个月得分在D档（含D档）以下的，基层单位视为安全不放心单位，停产整顿3天；业务部室视为安全不放心部室，部长离岗学习3天。 （四）连续三个月得分在D档（含D档）以下的，基层单位的书记、队长视为不称职书记、队长，给予免职处分；业务部室的部长视为不称职部长，给予免职处分。对一处、三处项目部的考核，下发建议免职通知书交一处、三处执行，对开三的考核，要求更换主要负责人。 （五）当