推进HSE管理体系知识.docVIP

推进HSE管理体系的现实意义 加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。 中国石油高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。 HSE的名词解释 H — 健康 S — 安全、安保 E — 环境 HSE管理体系的特点 规范性— 写所做的 强制性— 做所写的 追溯性— 记所做的 自律性— 自我管理、持续改进 通用性— 国际规则，共同遵守的惯例 系统性— 全面、综合以及全过程管理 广泛性— 易于整合与吸收其他管理体系 HSE管理体系推进的总体思路 转变观念、养成习惯、提高能力 安全文化四阶段 自然本能、严格监督、自主管理、团队管理 集团公司安全文化处于严格监督阶段 HSE管理体系产生背景 石油天然气行业特点 石油工业灾难性事故反思 国际油气生产组织推动 对HSE管理系统地认识 科学发展观认识的深化 HSE体系的根本理念—以人为本 HSE管理体系的核心——风险管理 HSE体系基本原理—闭环管理(PDCA) P—策划 D—实施 C—检查 A—改进 HSE体系实质—职能分配 HSE体系的思维方式—问题思维 HSE体系切入点—事故事件资源 HSE体系有效运行关键—持续改进 对HSE体系的理解： 是一种管理思想和文化 是一个完整的系统管理理论 是一种只有结合自身实际才能建设的实践 HSE管理体系建设的实质 培育HSE文化，实现“安全是企业的核心价值”， 明确全员安全环保责任，提供正确的理念和工作方法，避免和防止事故发生，实现风险控制。 核心经营管理理念 诚信 创新 业绩 和谐 安全 怎样理解核心经营管理理念 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 HSE的方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 HSE的战略目标 追求零伤害、零污染、零事故 ，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 领导的“七个带头” 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动 怎样践行有感领导 履行岗位安全环保职责，从自身和小事做起，不断提升自身HSE管理领导力。 践行有感领导基本涵义 领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。 如何落实直线责任 完善各职能部门和管理岗位的HSE职责； 职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行HSE培训。 落实属地管理的作用 通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白； 实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责”的转变； 提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了各类事故事件的发生，最终实现安全生产 什么是个人HSE 行动计划 各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。 它是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南。 安全观察和沟通的步骤（六步法） 观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 表扬：肯定该员工作业中安全的部分。 讨论：与员工讨论其不安全行为: 该行为的后果; 安全的作业方法。 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 感谢：对员工的配合表示感谢。