民营医院中的战斗机 一文解析妇产科医院的发展痛点与投资要诀.docVIP

民营医院中的战斗机 一文解析妇产科医院的发展痛点与投资要诀 作为国内很多民营医院发迹的起点，民营妇产专科医院在过去数年取得了快速的扩张，从2003年的23家扩张到2014年的460余家，年复合增长率高达39%， 增速排各民营专科医院之首。如此高速增长，也让民营妇产科医院受到资本的追逐围猎。 那么，现有的民营妇产专科医院主要业务发展模式如何？其发展又受到哪些因素制衡？投资民营妇产科医院需要关注哪些要点？ 撰文：高特佳投资集团投资经理?李超 一、 我国民营妇产科医院发展现状 妇产科，作为国内很多民营医院发迹的起点，帮助很多民营医院完成了其原始积累。而民营妇产专科医院在过去数年取得了快速的扩张，从2003年的23家扩张到2014年的460余家，年复合增长率高达39%， 增速排各民营专科医院之首。 根据国家卫计委统计数据显示，截止到2015年年底，全国妇产专科医院数量约为558家，其中民营妇产专科医院数量占比约为82%。民营妇产科医院服务患者量占全部妇产科医院患者就诊量比例，由2005年的不足10%，提升到2015年的46%，增长幅度明显（约54%的就诊量集中在公立妇产（妇儿）专科医院和公立综合性医院妇产科）。 通过以上数据也表明，妇产科市场需求量大，利润丰厚。妇产科医院受到了民营资本的青睐和追逐。 而目前国内558家妇产专科医院中，有6家三甲医院（全部为公立医院），410 家二甲医院以及142家尚未评级的民营妇产科医院。目前仅有复旦大学医学院附属妇产科医院、北京妇产医院（北京市妇幼保健院） 、天津市中心妇产科医院等6家公立三甲妇产医院。民营妇产医院尚无三级医院。 二、目前民营妇产专科医院两种主要业务发展模式分析 （1）高端妇产科医院，专科向大综合转变。 拥有17年历史的和睦家医疗集团，从创立之初，就将服务目标人群定位为在华外籍人士（外国驻华外交人员、外企在华高管及其家属等），开创了中国高端妇产医院之先河。和睦家的出现迅速填补了外籍人士医疗市场的空白，发展迅速，2013年营业收入达到10亿元。但近年来，随着国内经济增速放缓，外资企业的本土化，外籍人士市场增速逐渐放缓，未来高端医疗服务的发展也将受到影响。因此和睦家逐渐开始重视服务本土的高净值客户。 另外随着业务的发展、客流量的上升，产科会出现极低体重早产儿、先心病产妇、遗传性心脏瓣膜缺失婴儿以及孕妇患有妊娠高血压、糖尿病等情况的患者，以往妇产专科医院无法处置这类情况，只能转院到公立医院紧急处置，而这部分诊疗收费会很高。因此像和睦家、百佳集团等都开始重视妇产科延伸科室的发展，大力发展新生儿重症监护、心外科、妇科、儿科、内科、外科等科室，以妇产科为中心，逐渐衍生出很多科室。例如，从美中互利2013年财报中可以看到，在和睦家的收入中，外科所占的比例大，为19.6%，妇产科为13.9%，儿科为8.2%。此外还有内科、牙科、急诊、家庭医疗以及其他辅助性医疗服务。妇产科营收比重大为下降，医院整体抗风险能力提高，未来营收增长空间大。 但由于其自身人才资源的匮乏，很多民营医院都通过与公立医院、医学院合作，一方面可以邀请专家前来坐诊，提升医院的知名度；另外一方面可以派遣医护人员前往公立医院、医学院进修学习，甚至可以共建科室、共建医院。（例如和睦家瞄准肿瘤和康复两个领域，先后成立了启望肿瘤中心和康复医院。而启望肿瘤中心与北大肿瘤医院合作建立北大肿瘤医院国际医疗部，共同开展肿瘤治疗的高端服务） （2）连锁妇产科专科医院、专科向小综合转变，定位人群中低端化，向二三线城市发展。 和美医疗作为中高端连锁妇产科医院的代表，通过质量管控和服务标准化，实现了快速扩张，目前已经在上海、广州、武汉、成都等城市有10多家连锁医院。博生医疗投资集团也集中于连锁专科的发展模式，从2002年在山西建立第一家女子专科医院起，建成30余家品牌连锁医院。 专科向小综合发展。孕妇的生产过程包括产前、护理、产后，前后经历将近一年的时间，服务的链条非常长。因此，很多民营妇产科医院由初的产科一科独大，逐渐向产前筛查、两癌筛查、基因筛查、试管婴儿、不孕不育、新生儿科、月子中心、盆地康复、纤体塑身、儿童摄影、儿童早教、儿童筛查等科室领域延伸，向小综合方向发展。而这些新的科室、项目，不仅投入不高，延伸容易，且利润丰厚，因此成为各大民营妇产科医院的首选方向。 另外，由于高端人群数量有限，且国内很多高端人群可以选择出国产子作为 替代选择，因此很多中高端妇产科医院在病房配置、阶梯价格套餐等方面都做出 了调整，增大对中低端客户的服务供应。从而快速提升了医院的床位使用率，使得普通老百姓也可以享受高端的医疗就诊体验。这也为医院积攒了不错的口碑。 最后，由于一线城市竞争激烈，且投入成本太高，收支平衡困难，以莆田系为代表的部分妇产专科连锁医院，立足本部，