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企业转型?选择互联网+or+互联网？ 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2015/12/3?12:13:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)关于“互联网+”和“+互联网”的争论一直不绝于耳，自从德国推出工业4.0后，我国也不甘示弱，于今年5月快速推出了中国版的工业4.0《中国制造2025规划》，同时也把这一争论推向新的高潮。李克强总理大概也闻到了这股火药味，他在今年8月21日国务院先进制造与3D打印专题讲座上有一个重要讲话，并以《催生新的动能实现发展升级》的文章发表在《求是》杂志上。在这篇文章中，李总理专门有一节谈如何看待到底应是“互联网+”还是“+互联网”的争论。我理解的李总理的基本观点是：美国发展制造业的一个显著特征，就是“互联网+智能制造”，而德国工业的主要特点就是“+互联网”，两者有相通的地方，也有不同的地方。随着众多新技术涌现，第三次工业革命正向我们走来。在规模化、集中式生产方式不断改进完善的同时，新型的“小手工作坊”又再度崛起，但这种依托互联网和3D打印等新技术的“小手工作坊”迥异于前，它不再是传统意义上的个人单打独斗，而是与外部广泛联系的一个社会化单元，其产品更加个性化、定制化，但创意和制造往往来自全社会的协作。 　　当今中国，“互联网+”是促进产业升级、推进市场化改革的一个关键举措，是运用各种方式把众创、众包、众扶、众筹等带动起来，推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造活力的核心。像中车、中广核和华为这样的企业可以在原有的竞争优势基础上，通过“+互联网”这个强有力的工具，继续加速前进。而众多的传统中小企业为了实现弯道超车，更倾向于用“互联网+”思维来创新，最终实现转型升级。当然，能主动进行“互联网+“的企业不会太多，大部分企业还只能被动适应这个互联网时代，能够顽强地生存下来，更有一些不适应这个时代的企业只能被淘汰。 　　近年来，美国在互联网和金融两大领域遥遥领先，但实体经济有空心化的倾向。随着加息周期的启动和制造成本全球比较优势的再现，互联网+智能制造是美国继续领跑世界的明智选择，也是一种牢牢把握制空权的??体战术。反观德国，近年来在互联网技术方面远远落后于美国，但德国的高端制造和智能制造一直处于国际领先地位，德国工业4.0实际上是一个智能制造+互联网的产业联盟，如果不搞工业4.0，德国的工业会遭到美国的空中打击，很难与美国继续抗衡。近30多年来，中国经济发展迅速，经济总量跃居世界第二，并将在不久的将来超过美国成为世界第一。但从工业发展平均水平来看，基本上还处于工业2.5的阶段，大量的关键技术还掌握在发达国家手中，信息化和自动化程度还很低。对众多不掌握核心技术的企业来说，如果沿着工业4.0这条路走，很多的技术专利和壁垒无法逾越，很多的技术人才来不及培训。和以前相比，用市场换技术是越来越难了。 　　回归本题，那为什么“互联网+”有可能使一部分企业实现弯道超车呢？可以从以下两个方面来看。 　　互联网时代的本质 　　互联网时代真的来临了，大家最直接的感受是现在一刻也离不开微信，离不开朋友圈，离不开订阅号，大家全都变成了低头一族。这个现象的背后本质是实时互联，每个人都是自媒体，企业也是自媒体，他们变成了互联网里发出声音的节点，同时也是收集信息的节点。在这种情况下，企业跟个人通过平台(譬如微信等)???相联了，中间的很多渠道被弱化，平台变成了最大的渠道，互联网的本质就在这里。也正是因为他们之间进行了互联，所以基于互联的现代商业模式也发生了翻天覆地的变化。这就是我们所处的时代背景。 　　互联网的商业模式 　　我们看到很多的案例，有BAT的，也有小米的，商业模式各不相同，但都明确解答了这四个方面的问题： 　　第一，你的用户是谁？第二，你解决了用户的什么痛点？第三，你用什么样的产品解决了这些用户的痛点？第四，怎么变现？ 　　换句话说，企业只有明确回答了这四个问题，我们才能说这个企业的“互联网+”的商业模式是清晰的。事实上，对传统企业来说，这样的跨度是很大的。因为传统的商业模式只关注客户，我生产出产品通过销售渠道卖给客户，客户为获得产品而买单，根本不用考虑怎么变现的问题，反正羊毛出在羊身上。现在一切要围绕用户转，用心挖掘用户的痛点，开发的产品要让用户有极致的体验，以增强用户的粘性和互动，但因为用户不同于客户，所以怎么变现常常就成了一个大问题，所谓羊毛出在狗身上，但不知道狗在哪里，就是这个意思。 　　简单直白一点，还是先来看看小米是怎样设计互联网+的商业模式的吧。小米首先做了一款免费的MIUI系统供大家去刷机，然后积累了数百万用户。然后用户要求它做个手机吧，它就做了一个手机，做了手机之后因为它有社区、论坛、用户，所以通过这些平台和用户社群，它搞了一个“电商预售”。它通过电商预售的方式把中间成本全部砍掉