如何判断一个产品经理是否是一个很牛的产品经理？.doc

分析：如何判断一个产品经理是否是一个很牛的产品经理？ 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2015/8/25?14:35:00论文作者：未知 ? 　　中讯：问题：如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否是一个很牛的产品经理？ 　　最近公司面试了很多产品经理，由于地缘关系，在西安本来从事产品经理这个职位的人就不多，虽然公司给出了很好的条件，面试的人很多，但并没有几个很优秀的。 　　突然间感觉不会面试产品经理了。 　　刚开始面试产品经理应聘者的时候，我会问他们一些问题，比PM所需的技能及关联技能、人机交互基础知识以及管理知识，同时通过沟通来了解他们的性格、态度以及是否具有强大的内部驱动力。 　　面了一大批人之后，发现能够具备技能和知识储备符合条件的就很少，能够发现具有内部驱动力和创新精神的更少。 　　很矛盾，是否要求太高了？ 　　大家都是如何面试PM应聘者呢？ 　　一般都是通过什么来判断这个人是否具有潜力呢？ 　　@David?Hao宅男福利公众号：daydaygirl_回答： 　　招聘的目的无非是招聘合适的人。 　　懂行的人都知道，产品经理这个岗位的水相当深，要招怎样的人，很大程度取决于你希望他做什么样的事情。题主没有细说招什么级别的，我就大致列举一下。 　　(以下分类只是个人经验，特别是时间点也是估算，天才和不适合PM的从业者不属于分析内) 　　1、初级产品经理/助理： 　　资历：经验0-1.5年 　　刚从业一年左右，成长速度一般，可以胜任执行和优化的工作，不奢求能带独立产品，但做单个模块，优化提升数据的活做的很溜，我认为就已经合格。 　　面试考核的重点： 　　执行力：初级产品经理最重要的就是执行力，因为大部分的情况下，产品的大方向不由他控制，只负责局部的数据，用户需求往往比较明显，所以对于需求的把握能力要求并不高，能深度的做好用户调研和反馈，快速的迭代并提升数据就可以了，而以上的这些，就要求应聘者有强大的内驱力，可以有力的推动项目内成员达成目标。 　　综合能力：以逻辑能力、沟通表达能力为主，逻辑能力是PM安家立命之本，对于初级产品经理来说，能不能理清楚功能模块和整个产品的关系非常重要，除此之外，功能的设计和迭代的节奏，也非常考验产品经理的逻辑能力，一个页面会遇到几种使用场景？不同场景之间的关系是什么？如何让一个页面同时满足多种入口和多种需求？没有优秀的逻辑，处理这些问题的时候，就会有纰漏。 　　交互设计：国内很多的一线互联网企业都有专业的交互设计师，相处过很多tx的PM，都会在入司后问到交互设计师在哪？但个人认为，PM应该兼顾交互设计师的工作，特别是初创型企业，大部分都没有专职的交互设计师。对于初级产品经理来说，可以把单个模块的交互做完整，输出整洁、清晰的产品需求交付物就算合格了，面试官可以让面试者带一些相关的设计产出，并当面提问，面试的效果就比较好。 　　2、有经验的产品经理： 　　资历：1.5-5年 　　至少完整的参与过一个产品的生命周期，可以带独立的产品，管理小的产品团队，负责单独的产品，可以制定产品中短期的打法并输出具体的实施方案，可以协调各方资源达成目标。 　　面试考核的重点： 　　需求把控能力：这个阶段的产品经理，往往是企业招聘回来之后负责新产品的，那么对于需求的把控能力就非常的重要，把控不单单是指理解，还要包括控制，好的产品是有节奏的，特别是涉及多个部门的资源和排期，很有一种带着镣铐跳舞的感觉。 　　如果是我面试这部分的产品经理，我会直接问他的产品经历，重点推敲几个核心逻辑 　　1、“为什么要做这个产品，需求是什么？” 　　2、“用户的核心场景是怎样的？” 　　3、“做起来之后，对业务线有什么价值？” 　　通过对产品经理的回答来给出分数，如果对方无法很清晰的回答这些问题，并且很难应对插入的疑问，那么就不能称之为优秀。 　　资源协调、项目推动能力：带独立的产品，和做模块是不一样的，做一个小模块，评审通过，点对点找开发沟通就可以了，但是独立的产品包含的是一整个打包的功能List，其中涉及的开发量也往往不是一个开发可以完成的，而前后端的对接，各种语言的通讯等细节都决定了排期和节奏，这些对于一个产品经理的资源协调能力要求很高，定什么里程碑，开发之间要什么时候对接，测试什么时候进行，版本回滚的机制和风险方案，这些都是考验一个产品经理资源协调，项目推动能力的地方。 　　建议让面试者举实例说明相关经验，一个有相关经验的产品经理必定在这些事情上吃过瘪，记忆深刻，如果可以在吃瘪之后总结出经验的，加分。 　　3、总监/高级产品经理 　　资历：3-10年 　　这个时间跨度比较大，其实也是必然，因为随着机遇和个人能力的区别，工作3-5年之后就会产生一个明显的分水岭，同一代的人差距开始变大，我见过工作3年做出月营收过千万