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分析：致联想破产及传统行业集体震惊的互联网思维 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2014/11/20?10:05:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)内部消息，联想公司破产！中国制造业以及互联网公司的所有小伙伴都震惊了，全球的PC老大为何在一夜之间轰然倒下？这家曾快速整合、IBM及摩托罗拉的优秀公司遗憾地离开了历史的舞台，柳传志哭了，联想为他当年错误的战略选择及跨国并购付出了惨痛的代价。并购或许是联想失败的原因，但是最致命的一个原因却是联想输在了互联网转型上，为此南哥汇编了联想公司在互联网转型中的11个惨痛的教训期待能够给传统行业带来启发与帮助： 　　01联想没有真正的用户至上互联网基因最重要的一条就是用户至上，它有两个特征： 　　在企业和用户之间发生冲突时先听从用户的为了用户的口碑可以牺牲短期的企业经营业绩 　　因此，在成功互联网企业中，从产品立项、产品开发到最终产品上市、产品推广、再升级迭代，用户都是整个链条的参与者和体验者，他们代表客户需求但并非最终购买的客户，他们不像客户和厂家那么买卖界限分明，而是企业找到产品核心差异点并不断打磨成爆破点的合作伙伴。互联网模式下的用户驱动，绝对不是一次性购买的冲动，而是通过一级参与性客户的情感、参与感、传播力的驱动，最终形成二级购买性客户想购买想参与的持续冲动。 　　互联网企业往往要清晰地识别出它的用户群体代表，或者一级参与者用户是谁，如何让他们参与到产品开发中，在其中建立存在感，并通过建立长期持续的信息联系，让他们在产品的上市中建立成就感和幸福感。 　　反观联想的产品开发，还是典型的企业驱动型产品模式，别人做什么我做什么，用管理和运营优势将成本压到最低，形成规模优势，产品的目标还是快速形成市场规模化在短期内获得良好的经营业绩。对于联想来说，老板才是企业最主要的产品推手，一旦确定产品，下面要做的就是坚决执行，快速做出份额，快速建立规模效应。要把指挥棒从老板交给终端用户，那么整个执行系统就需要产生巨大的变化，对于联想来说可能是很不适应的“失控”。 　　02根深蒂固的“做???”的经营思想 　　联想的愿景，做中国的老大，做全球的老大，做电脑的老大，手机的，服务器的。这个愿景从根本上来说还是利己的，而非基于满足用户需求的，相比阿里巴巴“天下没有难做的生意”，联想的愿景很难让用户呼应。在互联网时代，不能基于客户的真正的使用需求及心理需求的“单向产品设计”模式将首先成为颠覆者袭击的对象； 　　03销售驱动，渠道为王的运营模式 　　怎么做出份额，占领市场第一的位置，然后不断用成本优势和强大的市场推广力量挤压竞争对手的生存空间，最终把对手赶出市场。这样的经营模式在联想这么多年中都被证明是成功的，符合本土特色的，利用这一策略成功的企业还有很多，格兰仕、美的、格力无疑都是这一策略的受益者！ 　　因此，联想体系中还是销售单元说了算，而非产品经理，这是严重地违背了移动互联时代的商业模式，因为在移动互联网时代，网络传播的速度将远远超过传统渠道的传播速度！这是传统行业必须深刻理解的一条关乎生死的游戏规则！然后遗憾的是苹果成功了、小米成功了、雷军成功了，联想还沉浸自己铜墙铁壁的渠道中！所以死亡是必然的！作为一家互联网公司，联想在这个风口上的确错过了最佳的营运时机！ 　　04利益导向驱动，而非用户需求驱动 　　产品研发更多地要看销售和市场方面的需要，没有充分的时间做用户的研究，没有充分的时间做用户需求挖掘，产品体验和更新迭代。在挖掘痛点找到产品极致点和满足大众实现规模产量上，联想更可能选择后者；在一次购买关系和长久关系上联想更习惯于做一次性购买关系；而在巨大的业绩压力和满足用户需求上，联想更可能选择如何快速做出规模做出业绩，也因此难以真正去倾听和满足用户的需求。 　　05联想没有学会互联网营销 　　互联网营销，经营的不是数量，不是规模，不是成本和收入，经营的是人心，一拨一拨的人心，就像水面上泛起的涟漪一样，不断外展。 　　互联网营销的终极目标，就是建立用户长期的情感纽带和精神信仰，这个信仰主要体现在两个方面： 　　对产品的信仰：创造并实现不可替代的用户体验；精神领袖：能够从神坛走下，真正地去了解屌丝级用户的内心体验，当你做到这些的时候在新生代的世界中，价格将不是问题，而是否拥有对产品的信仰、对精神的信仰将成为关键成功要素！ 　　大凡成功的互联网企业都是用心经营用户，把用户发自内心的选择、喜爱或者持续超出用户期望当作企业最高战略。通常一家优秀的互联网公司的一把手自己就是一个最极致的用户，他表达出用户最极致的需求和最期望的体验，他代表了用户内心的不同凡响和创新追求，并把这些全部呈现在产品上，使产品成为一种精神的象征，比如乔布斯和苹果带来的粉丝经济和时尚符号。 　　但这种方式对于联想来说都很难做到，联想上