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张朝阳不愿放手?搜狐视频或与搜狐门户整合 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2015/12/22?16:23:00论文作者：未知 ? 　　中讯：有关“断舍离”的故事在流行歌曲里总是会被反复吟唱，在残酷的商业环境里，类似的一幕也在不断上演。 　　时至年关，搜狐视频在不知不觉间成为了“歌曲”的主题。从传言被收购到与竞争对手合并，有关搜狐视频资本动作的传言不绝于耳。无论如何，在逐渐被爱奇艺、腾讯视频等紧追甚至赶超后，搜狐CEO张朝阳确实面临着一个抉择，是忍痛放手还是继续坚持。 　　不像其它视频网站背后或多或少都有“金主”支持，在美股市场长期被低估的搜狐，造血能力不足，现在已很难再继续为视频持续供血。 　　而就目前来看，张朝阳的增持计划，则是他的“Big?Plan”的第一步，也颇有剧情反转的感觉。搜狐内部，也已开始出现搜狐视频内部整合的迹象。 　　增持是第一步私有化紧跟其后 　　前不久在第二届世界互联网大会举办期间，搜狐发布一则公告，张朝阳提出6亿美元回购要约。这份要约一旦得以执行，张朝阳将用6亿美元回购搜狐30%的股票和债券。再加上现在张朝阳22%的股份，张朝阳持有的搜狐股票将超过半数。张朝阳将拿回搜狐的控制权。 　　张朝阳的回购股票与搜狐视频未来方向看似两则独立的事件，背后却是存在着因果关系。 　　“如果说回购股票是第一步的话，私有化是顺理成章的第二步。而一旦搜狐私有化成功，张朝阳至少不会选择将搜狐视频卖掉”，三年前在搜狐视频离职的高管李然指出，私有化的下一步就是张朝阳对搜狐旗下资源的再运作，这包括搜狐视频的未来。 　　谈及张朝阳对搜狐视频的情节，李然说：“他对视频一直情有独钟，在调用资源上对视频也是不遗余力”。虽然他认为搜狐视频走到这一步有点可惜，不过他认为张朝阳不会轻易将它卖掉。 　　从搜狐最近的裁员动作来看，搜狐在畅游、门户业务上都进行了上千人的人员优化，而视频业务则一直没怎么涉及。 　　因此一直未来走向不太明朗的搜狐视频，在张朝阳决定将搜狐控制权拿回之后，至少他“壮士断腕，忍痛卖掉搜狐视频”的这一幕实现的可能性小了很多，更多的是张朝阳怎样对搜狐视频有下一步的调整。 　　内部谋变搜狐视频或与搜狐门户整合 　　“视频业务有可能要重新回归，目前搜狐内部已经在销售上开始整合”，刚从搜狐离职不久的侯东表示，在他离职前后，搜狐总裁兼CFO余楚媛正在逐步推进这项工作。回顾整体的发展历史，搜狐视频则是在经历一个完整的“合分合”过程。 　　最初，搜狐视频的业务包括营销是跟集团业务绑在一起。在2012年前后，搜狐视频的销售队伍正式跟搜狐门户分开，现任搜狐副总裁兼搜狐视频coo邓晔自己建立了销售团队。彼时有关搜狐视频独立上市的消息不绝于耳，张朝阳也在多个场合表达了搜狐视频独立资本运作的愿望。 　　而就搜狐内部最近的动作，搜狐视频或又将回归集团业务，这首先又是在销售队伍上看到了端倪。侯东指出，现在搜狐视频的销售正在与集团门户业务一起捆绑销售。他认为这是第一步，而下一步是人力和财务部门的合并。 　　在内容上，侯东称张朝阳正在计划将搜狐旗下的一项业务推向行业第一，想要摆脱以前多项业务领先却没有第一名的尴尬局面。搜狐旗下包含门户、视频、搜狗、畅游等业务，他认为唯一有可能实现的则是在门户上实现超越。 　　谈及超越的策略，“单说搜狐门户要做到行业第一比较难，如果搜狐视频+搜狐网的影响力，创造业界第一可能性比较大。内容(视频)+媒体，我认为还是有一定希望的。这就变成了全媒体平台，不再是传统门户的1.0时代”，侯东说。 　　从搜狐新闻与搜狐视频现在的定位来看，整合在操作上空间确实比较大。 　　张朝阳在2015年年初对搜狐高层发表了一次内部讲话，他在讲话中着重提到了两点：一是门户模式被远远低估，搜狐要重塑门户；二是视频与门户都要强调PGC内容，全方位向自媒体改革。 　　一方面搜狐新闻的采编团队进行了大幅裁员，张朝阳开始谈机器学习。搜狐新闻现在做的更类似于今日头条那样的App，将内容生产交给用户，自己做信息过滤、筛选与推荐。 　　同样搜狐视频张朝阳提出了知识化影像的概念，PGC生产内容更偏重美食、旅游、汽车等偏知识型的视频内容。这就与门户里垂直频道的内容可以更加容易的整合。 　　另外在娱乐内容上，由于搜狐的娱乐频道在数年前已经划给搜狐视频运营，在整合上也并不存在太大的难题。 　　在这个构想下，张朝阳构建的一个结合了视频与文字的新门户体系。而在视频领域，这会是一个与其它视频网站都不同的道路。 　　目前优酷土豆古永锵多次提到未来方向是与阿里的电商联动，而爱奇艺与腾讯依然在版权、自制内容上不遗余力。搜狐视频与搜狐网这种在媒体领域的结合，与其它视频网站选择的方向都不相同。 　　资本吃亏逼出来的差异化道路 　　搜狐视频的这条道路，与其说是战略上需要，更多是资本层