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我编了一堆理由，终于拆了两年多的社群，并退了200多个微信群 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2016/2/14?15:42:00论文作者：未知 ? 　　中讯：2013年5月28日我建了中国第一个新农人微信群，那时微信群最多只容纳40人，感谢北京艾格农业黄德钧老哥托人找了腾讯，把群权限升级到了100人，那会儿没几个群能这样，因此还略有嘚瑟。 　　今天，这个群人仅有149好友，几乎都是当时第一批关注和推动新农人的盆友们，其中多数都是各领域的佼佼者，只要微信活着，我就把这个群留着，算是留个纪念，虽然此群也缺了当初的活力。 　　拆“城堡” 　　每个人都有打造自己“部落”的情结，微信算是圆了不少人的“首领”梦，于是都以某种名义打造自己的社群，各类群琳琅满目但也良莠不齐。我算比较早建新农人社群，以“中国新农人”命名的群排着号一口气建了6个。当初建群的目的也很单纯，就是把大家聚起来以方便互相认识、互相交流、互换资源，起初大家图的是一个新鲜，所以看到大家聊的起劲，自己还挺有成就感，但这种氛围逐渐被更多的群冲淡了，而“群”几乎演变成了大家定向推广的工具，我们投入再多时间和精力去维护，也是一厢情愿罢了。 　　于是，我们抓耳挠腮，想着升级服务看能不能留住大家对群的依赖感。我刷脸邀请身边有经验的操盘手或大咖到群里分享农业的实战经验，我把这种形式叫“微讲堂”，顾名思义就是在微信群里“伏案开课”。 　　因此，我先后又重新建了6个【新农微讲堂】群，直接覆盖人群近3000人，我们不定期给这波人进行免费公开课，每次邀请1-2位业界牛人给大家分享经验，我和伙伴们投入大量精力找老师并开发课程，课前群内发红包调动积极性，可谓“良苦用心”，半年多的时间我们坚持了10场+的免费公开课。 　　2014年上半年大家对这种形式趋之若鹜，因为那会儿大家都像村里人进城一样觉得很新鲜，而且还能认识业界所谓的“大咖”。 　　然而，社群的魅惑是成就你的同时也在毁灭你，当社群进一步扁平化后，大家开始审美疲劳，开始喜新厌旧，社群的魅力在逐渐衰弱。 　　四点原因： 　　其一，社群扁平，人人有了公平建立??己部落的机会，你不依赖任何组织，一样可以把自己装扮成有模有样的“首领”。 　　其二，社群扁平，大家有了更多获取信息的渠道，单纯的靠“聚”已留不住成员的“忠诚”，规则、内容和形式的创新更重要。 　　其三，拼凑来的好友人数众多，但要命的是友良莠不齐，大家不在一个频道上对话，不在一个圈子内交流，热情自然灭了。 　　其四，你现在随便打开一个微信群，数数里面的小广告…… 　　就这样，社交群落逐渐失去了其本应有的纯粹性。 　　获得感 　　最近有个词叫“获得感”。 　　“获得感”是一种感受，其实就是心里那杆秤给某件事物下的结论。如果一件事情让你觉得“不值”，那自然没有“获得感”，比如你关注【生态小镇】公众号，但没有获得你想要的内容，你便没有获得感，下一个动作也许就是“取消关注“。 　　重要的是，我们还得反思：微信群的“获得感”体现在哪里？ 　　四点原因也许能帮助我们增加“获得感”： 　　第一，真实。这个“真实”更多是针对群主或管理者而言，要管理好一个社群，群主起码要知道成员的基本情况，他干啥、他有啥、他要啥，如此才能更有效的配置资源以满足大家需求，才能把群更深层的价值挖掘出来。 　　第二，真交。网友有好感必须线下见面才能建立起真实的友谊和情感，才能达成真实有质量的社交关系，必须要给大家搭建线下见面的机会，大家能在真实的场景里成为朋友，会大大增强群的活跃度和粘性。 　　第三，对等。“物以类聚，人以群分”，人都喜欢和自己臭味相投的人搞在一起，硬是把傻大粗和小清新拼在一起，谁都瞧不上谁，没有共同圈子和语言，大家自然聊不到一块儿。“对等“的另外一层意思是需要把”武功“相当的人放一起，大学生和小学生自然很难合拍，这里没有瞧不起“水平低”，人性使然。 　　第四，尊重。社群即家园，最不能忍受某人刚入群，便迫不及待推销产品或乱发一通，这和到人家屋里乱扔垃圾没什么区别，除了成员本着互相尊重的原则自律外，群主一定要制定规则营造一个彼此尊重的社交环境。 　　说了一堆，再反思自己，其实我们各方面做的都不是很好，虽然伙伴们付出了很多心血和努力，但终不可能在沙土堆里建高楼，也许越努力越偏离。 　　拆除也许是最好的选择。如果我不能给你带来“获得感”，咱们就别耗流量了。 　　当然，“拆”不是目的，拆掉是为了更好的建设。把我们的愿望托付在更能体现价值的事物上。这又何尝不是我们每个人的愿望。 　　退“部落” 　　我有两个微信号，微信好友近10000人，微信群约有200多个。不负责任的说，其中195个群我几乎不看，多数群我都有半年多没打开过，群的未阅读信息数量有的上万甚至几万条。 　　如果你也有很多群，有一种情况也许和我一样。