及时化生产系统教程.pptVIP

* The same process is followed for product 2. * * * * * * This slide presents the general operating rules for a single card system as presented in the text. * * * * * * * * * * * * * * * * * 及時化生產系統 * Supplier Policies1 Locate near to the customer Use small, side loaded trucks and ship mixed loads Consider establishing small warehouses near to the customer or consolidating warehouses with other suppliers 及時化生產系統 * Supplier Policies2 Use standardized containers and make deliveries according to a precise delivery schedule Become a certified supplier and accept payment at regular intervals rather than upon delivery 及時化生產系統 * 及時生產系統Ⅱ (JIT II) 供應商進入工廠，成為客戶採購部門的積極成員，駐廠代表取代採購人員、銷售人員，甚至物料規劃人員。 及時化生產系統 * 推行JIT之先決條件1 正確之銷售預測可有效縮短製造前置時間。 生產部門依訂單及長、短期預測，規劃生產水準。 訂購零件與供應商密切合作。 供應商依公司之需求預測作長期生產規劃。 依需求變動及生產變動更新需求。 及時化生產系統 * 推行JIT之先決條件2 採購部門將設計變更及未來新零件的需求告知供應商。 供應商調整其生產、運送計劃以滿足公司之更新排程。 供應商將零件以少量多批方式送至公司。 進貨零件皆應有高品質而不需檢驗。 及時化生產系統 * JIT系統的效益1 降低存貨水準 降低需求空間 改進生產品質 減少前置時間 增加生產彈性 及時化生產系統 * JIT系統的效益2 使生產流程更為順暢 增加生產水準 工人參與解決問題 促進與協力廠商的良好關係 降低間接勞力的需求 及時化生產系統 * 服務業的精實系統 維持一致的高品質 設施負荷均勻 標準化工作方法 緊密的供應商關係 彈性勞動力 自動化 預防維修 拉式物料流程 生產線流程 及時化生產系統 * 個案研討―速食店的JIT 維持一致的高品質 設施負荷均勻 標準化工作方法 緊密的供應商關係 彈性勞動力 自動化 預防維修 拉式物料流程 生產線流程 及時化生產系統 * JIT實行的議題1 組織考慮 JIT系統的員工成本 Problem-solving Lost some autonomy (little or no safety stocks) 合作與信任 Scheduling, expediting and improving productivity → lower-level personnel 薪資系統與員工分類 JIT vs. Production volume Management’s flexibility vs. Union 及時化生產系統 * 實行的議題2 程序考慮 Cellular design → costly 存貨和排程 主生產排程穩定性 生產整備 Small lot sizes vs. large number of setups 採購與物流 Small shipments of purchased items vs. geographic dispersion of suppliers * * * * * * * * * * * * * * * * * * * The process starts with a card for the first product. * The fabricated product moves to full container storage. * Full containers are moved to final assembly. 及時化生產系統 * Types of Kanbans Kanban Square Marked area designed to hold items Signal Kanban Triangular kanban used to signal production