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浅析：“互联网+”对企业转型和管理的影响 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2015/4/3?10:12:00论文作者：未知 ? 　　企业的“互联网+”必须基因进化 　　布莱恩?阿瑟(BrianArthur)在思考经济社会和技术的时候，经常使用生物学的术语来比喻技术对组织、对经济的适应性，经过进化，有的物种(企业)以变应变，提前应变，更加适应环境；有些物种(企业)，循规蹈矩，保守停滞，随时处于灭绝边缘。 　　从某种意义上来说，传统企业如同进化的物种，虽然处在产业结构的底层，PC互联网时代将其“最适合互联网”的结构层面侵蚀而去。 　　“互联网+”意味着传统产业向上延伸，这时候并非是过去的两股力量力敌对垒，而更多意义上是一种联合——最重要的是：传统产业和互联网产业两种基因交融的时候，企业不得不进化。这种进化我们称之为“互联网化”转型。 　　恐龙是拒绝改变的，传统产业推动“互联网+”之后，不一定就会变成轻盈的小鸟，充满了敏捷性、充满了适应力。正如谷歌所说：今天的大多数企业，庞大、官僚、迟缓的身躯，目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。 　　而恰恰“互联网+”和互联网化的转型，就是需要自由和速度最大化。 　　进化——早在1869年达尔文在《物种起源》中就有阐述：为生存拼搏期间，某些物品因在构造、体格或者天资方面具有优势，而得以生存下来。称之为自然选择，或者是适者生存。 　　移动互联网时代的环境突变，企业如要生存下来，就需要成为一个生态型而非机械型的新型组织，进行物竞天择的进化。而这种进化的要，并非自上而下、自内而外，往往来自于边界、跨界的巨大力量。 　　这种进化，从企业基因的进化，正是“互联网+”行动计划中，传统企业最需要的，也是最艰难和痛苦的，这种进化也为传统产业发展提供了无限的空间——正如凯文?凯利所言：生态系统进化而非成长。成长总是自我限制，而进化没有限制。进化是无限的游戏，它会不断从内重造自身，因此其增长不可能被追赶上或陷入停滞。 　　问题是：事情远不是我们所想象的“工具”那么简单——即使对互联网思维理解得再透彻，对“互联网+”的概念更清晰，产业政策再好，即使超级互联网思想武器在手，没有企业的进化——基于“互联网+”的战略调整、管理优化，没有变革转型，这一切都只是口号、空中楼阁。 　　而且，移动互联网、“互联网+”影响的不仅仅是思维层面，更不是策略层面，而是对传统企业的理念、文化、组织、结构、产品、创新、管理、营销等一系列的重新构建。我们眼睛睁的看到，疏于进化的企业，在短短几年时间有些几十年甚至上百年积累的大企业、大品牌在转瞬间错失了一场场商业革命机遇，光芒黯淡，直至消失。 　　一些终将没落，一些即将崛起，这是一个不容你我左右、也不容你我错过的不断进化的时代。 　　“互联网+”也即将彻底改写我们的管理模式 　　尼古拉斯?卡尔指出：因为技术的可复制性，当任何领先的专业技术都演化为基础性技术时，便无法再为企业带来竞争优势。 　　也就意味着，互联网企业可以将互联网和移动互联网作为一种先进技术而领先，传统企业一旦掌握这种先进技术，“互联网+”促进传统产业和信息技术深度融合，世界上就不存在互联网企业和传统企业——所以，互联网今天或许是一种竞争优势，明天或许就成为企业竞争的基本条件。 　　也就意味着，大浪淘沙，淘汰你的不是互联网本身，而是掌握这种技术的竞争对手。正如资深人士所说：如果你认定了你的企业无需“互联网+”，你的行业与移动互联网没有什么关系，估计过一段时间，这个行业或者企业与你也没有什么关系了。 　　德鲁克曾经说过：企业的宗旨只有一种适当的定义，那就是创造顾客。顾客是企业使命使然，是持续存在的根源。 　　当互联网和移动互联网导致企业创造顾客的方式发生了变化，那么企业就需要转型重新获得企业创造顾客的能力，这种能力是深深的植入到整个企业管理全过程，并且支撑起企业发展的全过程。 　　“互联网+”以及移动互联网的到来，并不仅仅意味着产品开发思维的变化、传统产业与互联网产业的此消彼长及资源的重建与整合；互联网的影响远远超过工业革命，传统产业的变革不仅融入了信息技术的变革，也带动了战略要素、管理方式和竞争能力的变化。 　　我们无法想象，工业革命时代的管理依然沿用文艺复兴时期的范式。加里·哈默是彼得·德鲁克之后最具影响力的管理大师，哈默说：一些管理者开始了解互联网能够颠覆旧的商业模式，但是很少人承认在不久的将来，互联网将彻底改写我们从前的管理模式。 　　所谓企业管理，不仅仅是一系列管理工具的组合、管理技术的使用，而更是一种思维的方式、一种对所需解决的问题的深刻信念，归结起来也是一种范式。以移动互联网为代表的“互联网+”的技术力量推动企业的生存环境发生了重大变化，但我们的管理模式远远滞后于环境的变化。 　　谁先适应移动互联网