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实战：云计算创业者选择方向前的两个趋势、四个难题 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2016/4/28 17:02:00 论文作者：未知 (讯)钛客：刘之，野狗科技创始人、CEO，人称 “厂长”，曾在猫扑网、人人 网和360担任部门技术总监。是多家媒体专栏的作者，北方交通大学客座教 授。 分享主题：云计算创业者该如何选择创业方向？ 下面是刘之在钛坦白分享的干货，由钛媒体整理： 谢谢钛媒体给这次机会分享一些创业经验。创业一年多，野狗现在用户一万 多，30%企业和70%个人。因为云计算创业绝大部分的创业者都是技术背景，商 业思维能力略弱。所以，我今天主要分享创业中的一些经验和看到的一些趋 势，希望给大家在技术选型上有一些帮助。 创业最大的问题就是太自由，太开放，你什么都可以做。要把开放变成封闭 是件非常难，也是非常有必要的事情。创业最怕什么？最怕打了一副很好的德 州扑克却输在一个斗地主的牌桌上。 我有时候很担心我自己会选错了方向，云服务的市场非常大，选错了方向， 误判了格局那么后果会比较严重。我今天分享的内容会分：两个趋势、四个难 题。如果能帮你将开放的问题封闭，那就最好了。 趋势1：中美云服务差距很大，但是两三年会结束战斗 就市场来说，中国的电商市场比美国大一点，房地产市场比美国大一点，金 融市场差不多，但是企业服务市场比美国小50倍。 IT桔子上企业服务的数量是几千，而AngelList上的企业服务数量是几万。 看起来让人非常兴奋，但是在中国，但凡是有机会，门槛低一点的地方，都挤 满了公司，赛道非常拥挤。资本泡沫可以加速行业发展，美国十年发展起来的 企业服务，中国两三年内赢家输家都会定下来。 我们一般说市场会分成三个阶段——萌芽期、发展期和成熟期。一般一个行 业的这个过程5-10年。但是有一种可能会加速市场的成熟，就是 “资本泡 沫”。 去年开始，小米互联网思维和政府的 “互联网+”把企业服务这个 “慢”，不 怎么被投资人关注的领域推了起来。所以今年资本市场会非常得热。在泡沫加 速下，企业服务并不会再慢。 趋势2 ：巨头开始渗透，创业者今年有可能会瞬间失业 先说下传统云服务公司的分层——SaaS、PaaS、IaaS。越往下自由度越高， 越往上使用起来越简单。 SaaS解决的是开箱即用的问题，不用写代码，直接用；PaaS解决的是运维的 问题，写完代码往云端一扔，搞定；而IaaS解决的是硬件资源弹性扩容的问 题，像个水龙头，用多少拧多少。 目前PaaS代表的产品比如HeroKu、Google App Engine、国内的SAE等，几 乎全线已挂或半死不活。PaaS挂掉的原因是没有解决根本问题，半吊子，又不 简单，又不自由。 一个新兴的领域是BaaS。全称Backend As a Service。这个有个广义的 BaaS和狭义的BaaS。广义BaaS是指用户需要通过远程API获得服务的云服务 产品，比如类似统计服务MixPanel、友盟等。狭义的BaaS是指通过远程API 提供计算和存储资源的产品，比如Parse、Firebase、Twilio、Pusher，Apple Cloud Kit这样的产品。 BaaS接近SaaS，但是提供一些自由度。这里以野狗作例子。野狗提供的实时 后端云是狭义BaaS，能够提供实时通信的基础上，将存储和计算能力开放出 来，用户可以自行运行一些逻辑和配置。在国内，现在一些即时通讯的公司， 其实提供的服务是SaaS服务，更加接近完整解决方案，自由度基本没有。但很 多会宣传自己是PaaS，其实真不是。 今年Google IO大会上有很多话题是关于BaaS服务Firebase的。API编程 这个在硅谷五六年了，早就被接受了。 这地方我提前说一个商业常识——721格局。资本的目标是让你快速建立721 格局。第一家70%，第二家20%，第三家10%。这个格局一旦形成，是没有公司 可以打破的。历史以来都是这样。 《商战》这本书里面有讲这个。 SaaS业务的问题是大企业需要定制化。IaaS要解决编码太复杂和项目实施时 间长的问题，IaaS还要解决大客户不满意性能的问题。阿里云上市财报说的是 九十多万客户，这当中绝大多数都是中小企业和个人站长，大客户不买单。为 了定制化问题，SalesForce收购了Force、Heroku等PaaS服务。而AWS 自己 就推出了很多BaaS服务，更是向上收购了2Lemetry公司。 在美国，IaaS战斗已经结束，721格局已经定了。亚马逊更多的开始往上渗