课程规划-中国机械工业质量管理协会.DOCVIP

【课程规划】学 习 内 容 工业管理知识模块 工业企业管理 工业工程与企业竞争力 生产运作管理 工业工程在制造业效率、质量、成本 及安全系统管理中的实践应用 我国工业工程实践案例选编 工业工程与制造业精益物流 与企业标准化管理及产效率改善 工业工程应用现状与问题分析 运营系统设计与规划 生产能力的分析与规划（能力计划） 需求预测与库存管理（需求计划） 综合计划（能力与需求之间的平衡） 推式和拉式的生产方式 运营系统的维护与改善 企业流程再造原理与实践 精益创新与企业战略发展 安全工程与管理 BPR的基本思想 战略视角：从价值链的角度看业务流程再造 战术视角：把握业务流程的特点 如何进行业务流程再造 ——流程诊断与问题分析 如何进行业务流程再造 ——流程改进方法 精益创新管理系统： 技术、产品、服务、管理 制造业发展战略与动态竞争情报系统 企业战略定位与核心资源竞争力规划 精益创新是否复制和改良 企业如何破解RD上遇到的挑战 支持竞争市场 将资源配置到有前景的产品 工伤事故的致因理论及损失分析 工伤赔偿法的由来及我国法律的相关规定（典型案例） 职业安全健康管理体系 安全管理的要素与运作体系 危险分析及其控制 安全分析的原理与方法 安全体系评价 企业战略管理知识模块 领导 企业运营战略与决策 宏观经济政策解读 领导第一基本功：知人善任 变革环境的三种典范领导模式 组织洞察力；权力与影响力 组织政治分析；愿景激发力 危机与复杂伦理局势的领导力 领导者的公众形象与传播策略 创新法理与超越性思维 领导者识人、用人与处世之道 领导的角色定位与本质 市场驱动的企业运营战略 战略选址与设施规划 战略与文化；决策与分析 战略创新与实施 工业组织设计与绩效分析 产品战略与价值分析基于数据、信息与知识的管理 基于理性分析的科学决策 决策的科学与艺术 经济危机的成因与对策宏观调控与国家产业政策 新农村建设与企业发展商机 “国退民进”后中小企业的机遇与发展 提高政策敏感度防范政策调控风险 《孙子兵法》与企业制胜之道 公司治理与运营管控 资本运作与并购重组 企业学习型组织建设 传播管理与文化致胜 儒、道、法家的精神实质 企业家管理思想与经营哲学 “道”、“天”、“地”、“将”、“法” 谋在先、谋在深、谋在博、 谋在密、群、时、奇 最终达到知己知彼，百战不殆 正所谓多算多胜、少算少胜 领略兵学圣典智慧神光 实现智慧经营，缔造基业常青 现代企业制度与公司治理结构 公司多元化经营后的组织结构及治理 从“关键人决策”向“高层管理团队决策” 控制股东介入公司管理的方式与途径 需求企业发展的“原动力” 管理艺术与管理技术 企业创新经营 企业运营管控 思维创新与领导力修炼 领导魅力与团队凝聚 成功企业家的管理哲学 战略重组与并购 投资决策 投资效益分析 营运资本管理 企业内部业务重组与整合实务 资本运作实战案例解析 兼并收购中的结构设计及法律税务 估值与定价模型 并购方式与并购技巧 MBO与员工持股计划 企业重组后的整合 特色学习 百年学府风貌与文化 国内标杆企业观摩学习 体验式拓展训练 求实、求成，严谨务实 从我做起，从现在做起 少说多做，处世平和 干实事，重实践 感受“自强不息，厚德载物”校训 体验“行胜于言”校风 通过互动交流： 提高行业水平，促进产业发展 通过广泛借力： 加速产业整合，打造声谷效应 加强学习，整合优势，提高品味 创新经营模式，拓展发展空间 骏马之速，非一足之力 大棚之动，非一羽之轻 天地之初，人为万物之灵 分则个中翘楚人中龙凤 合则文韬武略众志成城 众人之志无不任，众人之力无不胜 【课程价值】 1.人脉拓展：拓展交际范围、结交行业精英，拥有终身受益的人脉资源 2.人文熏陶：走进中国最高学府，感受一流大学精神和一流大师风范 3.移动学堂：读万卷书、也要行万里路，在京外代表地区上课，开阔视野、整合跨地域资源 4.特设沙龙：根据课堂所学，通过全面深入的互动交流，使学员充分认识个人的偏见和盲点 5.学员互访：以人为镜，可以知得失，访问学员中有代表性的企业，同学间分享经验、互相学习 6.拓展培训：外集中拓展培训，帮助学员突破自我、增强学员之间的了解和团队意识 7.企业观摩：他山之石，可以攻玉，到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流，真实感受 标杆企业的环境氛围、学习成功精髓 【教学安排】学习时间每两个月安排4天集中上课； 【开学时间】2011年月日-4月日；【】【食宿安排】学校统一协助安排，费用自理； 【上课地点】清华； 【学习认证】1.完成全部课程并通过评定的学员，颁发清华大学工业管理总裁研修班结业证书。 2.学员证书编号可通过清华大学网站查询。 【报名方法】报名申请表（填写完整）1份