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烟草网络化考核 　　烟草网络化考核，在我国对烟草制度有严格的管理条文!这是烟草网络化考核范文，欢迎大家阅读! 　　烟草绩效考核方案【1】 　　第一章总则 　　第一条 概述 　　绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 　　第二条 考核必要性及目的 　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效考核不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价员工工作实绩，按照区局(公司)要求，结合局(公司)实际，制订本办法。 　　第三条 考核意义 　　通过分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，为职工的教育培训、岗位调整、素质测评、奖金升降、工资核定、动态管理提供科学依据，促进企业员工共同发展，共享改革发展成果。 　　第四条 基本原则 　　(一)规范有序原则。严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。 　　(二)公开公正原则。公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。 　　(三)有效激励原则。科学设置考核指标，合理确定考核标准，充分发挥绩效考核的激励作用。 　　(四)效率提升原则。通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进员工工作效率的不断提升。 　　第五条 考核用途 　　(一)作为干部选拔任用的重要依据。 　　(二)作为岗位级别、绩效档次升降的依据。 　　(三)作为月度绩效公司、年度奖金发放的依据。 　　(四)作为评选先进集体、先进个人的依据 　　(五)作为改进绩效考核与制定培训计划的依据。 　　第六条考核对象 　　本办法适用于阿里烟草专卖局(公司)所属部门及全体员工(不含临时工、协议工、试用期的新员工)绩效工资10%部分的考核。 　　第二章机构和类型 　　第一条局(公司)成立绩效考核领导小组(以下简称领导小组)。 　　组长： 　　副组长： 　　成员：各部门负责人及职工代表(新老员工各1名)。 　　领导小组负责对绩效考核工作的统一领导和组织协调，确定局(公司)业绩目标和重点工作，审定局(公司)绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。 　　第二条领导小组下设绩效考核办公室(以下简称绩效考核办)，设在人事劳资科，具体开展绩效考核工作，XX兼任考核办公室主任。 　　第三条绩效考核办负责组织制定《绩效考核管理办法》，协助局(公司)各部门制定业绩目标和重点工作，组织召开考核分析会议，汇总、整理、上报考核结果，受理考核申诉，分析绩效考核体系运行情况、提出改进建议，管理绩效考核档案。 　　第四条各部门负责人职责 　　1、负责本部门考核工作的组织及监督管理。 　　2、负责处理本部门考核工作的申诉。 　　3、负责制定本部门员工工作计划和考核标准。 　　4、负责本部门员工的考核测评。 　　5、负责本部门员工的绩效面谈，制定改进计划。 　　第五条 考核层级 　　中层干部由分管领导考核;员工由科室负责人考核。 　　第六条 考核类型 　　考核分为：季度考核和年度考核。 　　第七条 考核周期 　　季度考核为每季度月底考核，全年4次;年度考核为每年12月底进行，全年一次。季度考核结果作为绩效工资发放依据;年度考核考核结果作为评优参考依据。 　　第三章考核流程 　　第一条 任务分解 　　各部门依据局(公司)年度任务目标、部门职责，层层分解，确定自己部门的工作计划、员工工作计划。 　　1、每年月 日至日，局(公司)办公室根据区局(公司)年度任务目标向各个科室进行任务分解，明确各部门年度工作任务及目标。(参考区局公司对地区公司的年度考核经济运行业绩考核指标)。 　　2、各部门根据办公室分解的年度任务及目标，结合本部门工作职责，明确任务指标、年度重点工作，制定本部门年度工作计划，经各分管领导审批后上报办公室，由办公室提交绩效考核考评委员会确定后留档。 　　3、每年月日至日，局(公司)办公室根据上半年收集到的各部门任务执行情况，提出各部门是否需要进行任务目标调整意见，并报考核管理委员会审议决定。 　　第二条 实施考核 　　1、考核办按照考核周期，实现绩效过程的组织、管理。 　　2、考核结果由各科室负责，员工签字确认，人事科汇总，无异议的，确认公示。 　　第三条考核督导 　　在绩效考核过程中，考核办全程对考核过程追踪、检查、督导和改进。 　　第四条沟通反馈 　　1、绩效考核结果公示前，直接上级要对被考核人进行考核结果面谈，并填写员工绩效反馈表。被考核人如对考核结果有异议，可在考核公示后的3个工作日内到考