煤矿班组建设管理制度 305班组建设制度制度.docVIP

煤矿班组建设管理制度 305班组建设制度制度 制作要求： 尺寸：200*100cm，排版时将内容从左到右排成三个或是四个板块， 字体使用黑体，小标题加粗，并使用红色。背景图颜色加深。 切实执行“班组八项管理制度”、全面打造“五型班组” 一、“五型班组”建设标准 学习型：1.班组有具体的年度学习制度，包括学习内容、学习次数、学习方式、学习笔记等。2.班组成员熟悉公司基本情况(包括历史沿革、组织架构、人事情况、企业战略、产品种类及产量)。3.班组成员熟悉《员工奖惩条例(试行)》、《个人绩效考核指导办法(试行)》、《非计划停车考核办法》、《生产管理制度》、《技术管理制度》、《特种设备管理制度》、《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《职工公寓管理办法》等公司基本制度。4.班组成员熟悉公司企业文化内容。5.班组成员熟悉《安全规程》、《工艺规程》、《操作规程》、《检修规程》。6.班组长熟读《管理的常识》。 安全型：1.杜绝人身轻伤及以上事故，或直接经济损失在10万元以上的火灾、爆炸等生产安全事故。2.杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)现象的发生。3.按《企业安全生产标准化基本规范》开展班组安全生产标准化工作，创新安全管理，提班组安全管理水平，实现管理科学化，作业规范化。4.按计划开展安全培训教育，班组员工持证上岗率达100%。5.按月开展形式多样、内容丰富的班组安全文化活动，要有组织、有内容、有记录、有创新。6.开展班组安全检查，及时发现和消除事故隐患，隐患整改率大于98%。 7.完善班组安全管理制度，规范班组运行记录、台帐，明确安全职责和岗位职责，实现管理制度、规则有章可循。8.正确使用特种劳动防护用品和应急救援器材，定期维护和保养，开展应急救援演练，提高 第 1 页 共 1 页 应急救援水平。9.加强对安全、消防设施的监督与管理，保证使用正常。 清洁型：1.杜绝环境污染和职业病事故发生。2.杜绝“三废”(废水、废气、固废)违法排放，尽最大限度回收利用“三废”中的有效成分。3.严格执行环保法律、法规，积极开展清洁生产工作，力争实现“节能、降耗、减污、增效”的目的。4.定期组织环保、职业卫生培训教育，积极宣贯“低碳生产、高效利用”的环保理念。5.明确岗位人员的环保职责、职业卫生职责，加强规范环保设施、职业危害防治设施运行记录、台帐，确保环保设施、职业卫生设施正常运行。6.定期开展形式多样，内容丰富的节能降耗、技术革新有奖活动。7.生产现场各类标牌、标识规范完整。8.加强现场管理，实现“6S”管理模式，无跑冒滴漏、沟见底、轴见光、设备见本色、门窗完好、玻璃干净明亮、行走道路标识清楚。9.值班室及库房实行定置管理，生活物品和检修工器具有序摆放。 节约型：1.出台《修旧利废管理办法》，班组修旧利废工作有记录、有台帐。2.优化工艺控制指标，物料配比安全、经济、合理。3.可利用的物料实行循环和回收再利用。4.做好检维修计划管理，促进生产连续稳定运行。5.完善计量体系，认真开展班组经济核算工作。 6.挖掘系统潜能，努力提高主营产品产能，降低各类消耗。7.大力宣传节能降耗，鼓励科技创新和小改小革。8.稳定产品质量，减少不合格品和废品的产生。 和谐型：1.坚持公平、公正、公开的原则，认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序。2.班组应不断地强化民主管理，通过征集合理化建议、提案、谏言献策等方式，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策，渠道畅通，效果好。3.班组文化建设有载体、有内容、有效果。4.班组成员遵章守纪，遵守员工行为规范。5.班组和谐氛围浓厚，人文关怀落到实处。 第 2 页 共 2 页 二、班组八项管理制度内容及考评要点 1）岗位责任制 一、岗位操作人员必须明确本岗位的生产工作任务，确保保质保量的完成。 二、岗位操作人员必须懂本岗位的物料性质和生产原理，熟悉工艺流程，熟练掌握生产操作，严格执行各项规章制度和安全技术规程，做到安全文明生产。 三、搞好设备维护和保养工作，操作人员对本岗位的设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护保养、会排除故障)，经常擦洗设备。 四、严格遵守岗位操作法，及时记录各种原始数据，不得伪造、途改、漏记，正确处理生产故障，搞好设备和环境卫生。 五、努力学习生产技术和管理知识，积极参与技术革新活动，提出改进生产的合理化建议。 六、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班不准干私活或与本工作无关的事情，有事须离开时，必须征得班长同意方可离开岗位。 2）班组交接班制度 一、接班人员提前15分钟列队进入生产现场。 二、交班班长应将生产运行情况、安全环保情况等报告给全体接班人员，并移交班长记录。 三、接班班长按交班介绍的情况及要求布置当班工作。