万科全套工作指引资料43.doc

上海万科实业发展有限公司 工作指引简明手册 说 明 编制和使用说明 1、编制依据 该手册依据国家有关建设管理法规和万科项目工程管理程序及相关合同条款编制。 2、内容及使用范围 本手册是上海万科实业发展有限公司经理部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为万科项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。 该手册适用于万科项目部各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。 3、严格性 监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。 4、内容更新 手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，万科经理部负责变更手册的相关内容。 项目部职责 为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责： 督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作； 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求； 手册内容的更新； 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作； 注意事项 1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，联系电话：021 2、保密：本手册仅供万科项目各合作方使用查阅，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用。 上海万科实业发展有限公司 经理部 目 录 合作方进场须知速查表 项目简介 工程文件传递流程 现场安全文明施工管理制度 变更签证管理办法 工程进度款和结算管理办法 甲供材料设备管理办法 工程会议制度 项目质量管理办法 图像记录和报送规定 监理月度考核奖罚办法 支持性表格 合作方进场须知速查表 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方 监理方 监理大纲、监理大纲 监理实施细则 进场7天内 监理大纲审批表 监理规划审批表 监理细则审批表 业主 监理方 安全文明大检查报告 每月5日和 20日两次 按照国家有关评分表格 业主 需提交电子版 监理方 监理月报 每月25日 业主 需提供电子版 监理方 监理月度考核 每月第一个星期一 监理月度考核考核数据记录表 监理月度考核评议表 业主 监理方 工程周例会会议纪要 会后一天内 监理工程例会会议纪要 业主 需提供电子版 承建商 施工组织设计 （含现场安全文明方案） 进场7天内 施工组织设计审批表 监理 监理转发业主 承建商 日报表 每天早上9:00 工程日报表 监理 次日转发业主 承建商 周报表 （含周进度计划） 每周一下午5:00 工程周报表 监理 监理转发业主 承建商 月进度计划 每月1日 工程月计划表 监理3天审批后提交业主方 承建商 工程进度款 (含变更签证) 每月20日 进度款申请报告 进度款封面 进度款清单 月度完成工程量清单表 月度资金计划 进度款形象进度 分项工程质量控制证明 变更签证申报汇总表 变更签证单 监理3天审批后提交业主方 承建商 甲供材料采购供应申请 每月20日 甲供材料、设备采购申请计划表 监理3天审批后提交业主方 承建商 变更签证 每月20日 增加工程现场变更签证单 （附工程业务指令单、设计变更单） 监理3天审批后提交业主方 承建商 紧急事件 立即通知 无 事后需由监理提交专项报告 承建商 工程结算 工程竣工验收后1个月内 《工程结算工作交接单》 《工程结算资料确认单》 《结算款申请封面》 《结算款目录》 《工程量及单价表格（合同内）》 《工程量及单价表格（合同外）》 直接交业主方 业主方 总承建商月度检查 每月一次 在建工程总包单位工作质量评分检查表 电话通知 业主方 监理月度检查 每月一次 在建工程建设监理工作质量评分检查表 电话通知 业主方 监理考核 每月一次 监理月度考核汇总表 电话通知 业主方 其它往来文件 随时 《工程业务联系单》 《工程委托书》 《工程违约索赔通知单》 《工程委托书》 《工程业务指令单》 《设计变更单》 《增加工程现场签证单》 《奖励通知单》 《扣款通知单》 以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日 返回目录 项目简介 1、项目概况 补充 2、项目部管理架构及职责 万科项目经理部，负责项目营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下： 序号 部门主要职责 目标要求