- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
toyotarecall(泰语)
Toyota Motor Corporation ก่อตั้งในปี 1933 และเป็นคอร์ปอเรชั่นมอเตอร์ใหญ่ที่สุดในประเทศญี่ปุ่น
Toyota พัฒนาอย่างรวดเร็ว และชนะบริษัท General Motors ในปี 2008 กลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์ใหญ่ที่สุดในโลก
Toyota กลายเป็นคำศัพท์ที่หมายความว่าคุณภาพชั้นนำ
Top Quality
Background of Toyota
ผู้บริโภคของรถยนต์ Toyota ในอเมริการ้องเรียน เพราะว่าการใช้รถยนต์ Toyota ทำให้เกิดอุบัติเหตุหลายราย และ 89 คนเสียชีวิตในอุบัติเหตุ
ประธานของ Toyota Motor Company Mr. Akio Toyota ประกาศขออภัยกับผู้ปริโภค และ การเรียกคืนรถยนต์Toyotaที่มีปัญหาประมาณ 9 ล้านคันในทั่วโลก
วิกฤติของ Toyota
Aggressive growth can create unmanageable risk—การพัฒนาและการขยายตลาดเร็วเกินไป ทำให้Toyota บริหารและควบคุมองค์กรไม่ดีเท่าเดิม ( คุณภาพของสินค้า ? จำนวนการผลิต? )
Get the facts quickly and manage your risks aggressively (what did you know? and when did you know it? ) — ระบบประเมินความเสี่ยงภายใน องค์กรไม่ครบครัน
Five Critical
Your supply chain is only as strong as your weakest link ชิ้นส่วนเหมาให้คนอื่นผลิต ทำให้คุณภาพสินค้าควบคุมยุ่งยาก
Accept responsibility การขับรถยนต์Toyota ก่อให้เกิดอุบัติเหตุ ซึ่งToyota Motor Company ตัดสินใจเรียกคืนรถยนต์ที่มีปัญหาในทั่วโลก
Take the long view กรณีนี้ทำให้บริษัท Toyota สูญเสียชื่อเสียงและความน่าเชื่อถือ แต่ทำให้บริษัทมองเห็นความสำคัญของการพัฒนาคุณภาพรถยนต์มากขึ้น และสามารถครองตลาดในอนาคต
Discuss the effects of external environment on Toyota’s business
Competitive
Rivalry
External environment five forces analysis
Bargaining
Power of
Buyers
Bargaining
Power of
Suppliers
Threat of new
entrants
Threat of substitute
products
Problem solving : Continued to solve the fundamental problem is that power of learning organization
People and partners: Development of employees and business partners and together to create business value
Process: The correct process can be produce superior products
Philosophy: Manag
原创力文档


文档评论(0)