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seo绩效考核标准与seo转正述职报告汇编 seo绩效考核标准 ——外优）SEO绩效考核指数： 1.SEO流量SEO流量每周提高6%2.SEO流量转化率目标：每周提高0.0005%SEO组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。 3.PR值寻找高质量链接，持续发外链，购买(seo绩效考核标准)高质量链接4.收录量目标：每周提高2%预计每天新增资讯文章30篇5.Alex排名目标：Alex排名每月上升1500提高流量和IP6.外链数目标：保持现有外链数量（可以尝试以雅虎外链为指标）外链保证网站能打开，出现关闭网站会对自己网站降权7.自然排名保证网站现有自然排名情况下，尝试是否能提高8.网站IP目标：每周提高2%持续更增加资讯内容，并更新热点新闻注意：网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。 篇三：SEO优化工作职责及考核指标。 推广部（考核内容、工作职责,考核指标）工作职责： 1、运营各网站入口搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。 2、网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，战略合作联盟，增加网站的流量和知名度制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。 5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容： 1、建立的关键词词库的排名情况（主关键词，长尾词）2、网站的收录量情况3、网站的PR值情况4、网站品牌整体在互联网上的情况5、网站关于UCD（以市场为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（增加用户粘性）6、每周或每天提供的SEO效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。 7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况9、网站Alexa排名情况10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）SEO绩效考核指数： 1.SEO流量：SEO流量每周提高6%2.SEO流量转化率：每周提高0.0005%3、SEO组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。 3.PR值：寻找高质量链接，持续发外链，或购买高质量链接4.收录量：每周提高2%预计每周新增资讯文章30篇5.Alex排名：Alex排名每月上升1500，提高流量和IP6.外链数：保持现有外链数量，外链保证网站能打开7.自然排名：保证网站现有自然排名情况下，尝试是否能提高8.网站IP：每周提高2% seo转正述职报告 网络推广部员工转正述职报告 篇二：转正述职报告 转正申请报告本人（**）自20**年4月19日进入公司任职，至今已有3个多月的时间。这期间在公司领导的大力帮助下，在公司各部门支持和同仁的配合下，我们团结一心、踏实工作，顺利地完成领导交办的各项工作；并时时跟进目前正在开展各项工作任务。在此期间，得益于公司的领导信任和培养，使我对于公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化都有了一定的了解和认识，并在较短的时间内适应了公司的工作环境，能够独立完成本职工作并愉快的与同事们成为了很好的工作伙伴，在个人综合素质也得到了很大程度的提高。通过这段时间的工作和学习，使我认识到自己的一些不足之处。首先在全面处理问题的经验方面有待提高；其次，在团队协作能力方面仍然有很大的提升空间。今后，希望有机会在各级领导的带领下，不断继续学习完善自己的全面工作能力。根据公司的规章制度现申请转为正式员工，并将本人这3个多月来的工作、学习等方面情况向公司领导做简要汇报： 一、严格要求，遵章守纪，团结同事自到公司工作以来，本人能够严格要求自己，遵守公司的各项规章制度;对公司的各级工作人员做到一视同仁，搞好团结。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责根据目前的工作职责，主要负责物业品质提高和对全国物业项目品质监督的工作，针对目前接触的项目我完成了以下工作： 1、根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，初步总结公司目前在物业管理存在的一些问题并提出解决方案。 2、经过到重庆实地了解情况，对未达标的物业项目进行了问题梳理并提出整改建议，通过协调和督导项目整改，使项目有了整体的改观，得到了业主对均豪物业公司的肯定和认可！3、参与西安顾问项目和通州顾问项目的工作中，通过多次与客户的有效沟通，了解客户所需并对各项工作耐心讲解，最终得到了甲方公司的认可在公司领导的带领下通过团队合作完成了三次投标工作。通过参与投标工作，从中学到了很多实用的知识，并结合公司现状总结经验，以期适