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2017年度个人述职述廉工作报告(张德水)与2017年度个人述职述廉报告汇编 2017年度个人述职述廉工作报告(张德水) 20**年度个人述职述廉工作报告常务副总张德水（20**年2月2日）20**年，在京津冀协同发展战略的大形势下，以市场经营为主业的,东方盛泽集团面临着生死存亡的考验。作为集团主抓经济工作的常务副总，我积极配合集团领导班子，克服了拆迁任务多、资金任务重、人员比重大等一系列难题，圆满完成了上级下达的任务指标，现就一年来在履行职责、廉洁自律、思想道德等方面的情况汇报如下： 一、以党的群众路线教育为抓手，强化政治素养，提高理论水平。 1、按照集团党总支的统一部署，20**年，集团上下开展了深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，我带头参加党总支和所在支部组织的各项学习，先后学习了《论群众路线》等书籍，观看了《周恩来的四个昼夜》等影片，并整理了学习笔记。 2、活动期间，积极听取党员、干部、职工的意见和建议，反复修改、完善个人对照检查材料，针对实际情况，制定整改措施。 3、以，为职工谋福利为出发点和落脚点，一年来，我们不仅完善了职工的保险制度，组织了健康体检、参观考察，设立了职工活动室，还开展了登山比赛等文体活动，拉近了企业与职工、干部与群众之间的感情，增进了交流，促进了企业的和谐、健康发展。 二、以党风廉政建设责任制为工作硬指标，增强自律意识，筑牢思想防线。 1、认真贯彻落实市、区、乡关于“中央八项规定”的实施意见，严格履行党员干部廉政准则，带头践行“一岗双责”制度，积极支持集团的党建创新和安全稳定工作。 2、工作中，细算经济账，生活中，严把节俭关，始终保持风清气正的政治本色，自觉接受党员、干部、职工的监督。 3、以身作则，率先垂范，带领党员干部转变工作作风，努力打造出一支团结协作、拼搏奋进、务实高效的优秀团队。 三、以确保经济指标圆满完成为首要任务，积极履职尽责，提升统筹能力。20**年，集团完成经济总收入24.3亿元、利润4763万元，税费2605万元，职工人均收入确保8%增长，圆满完成了上级下达的任务指标。过去的一年，对于各企业而言，是异常艰难的一年。我主抓集团经济保增长工作，亲自参与，并见证了，各企业为确保经济增收所付出的不懈努力。通惠国际传媒广场作为地区文化创意产业的先导，在做好园区发展的同时，继续储备优质资源，与中国传媒大学签署了战略合作协议。东郊市场异地升级后，狠抓企业的经营管理，采用多种方式增加收入。双龙超市在不断调整超市商品结构的同时，黑庄户市场实现100%出租。碧水云天在洗浴行业不景气的大环境下，调整发展思路，与黎明医院合作，启动新的经营模式。平乐园综合市场、百子湾商贸街：按照朝阳区，疏解非首都核心功能、加快构建“高精尖”经济结构的工作要求，被乡党委定为20**年度关停市场，为平安稳定完成闭市工作，在企业领导的带领下，市场积极做好了各项前期准备工作，以租赁合同为基础，出台了闭市腾退的相关政策，并制定了，一系列详实的，工作方案及应急预案，在规定时间内顺利闭市，为南磨房乡，进一步提升，产业发展层级做出了贡献。博源仓储中心：经过反复调研，对东区实行升级改造，除保留20亩地用于商户配套设施建设外，整体合作经营，不仅经济效益未减，还为企业提供了自行发展的空间。目前，中心正在积极进行总部经济方向转型，同时开展职工的业务培训，从消除彩钢板隐患的实际出发，在不投入资金的情况下，转型发展。大郊亭国际商务酒店：积极运作合作经营模式，调整项目，用四个月时间，完成了酒店的调整任务。从众多合作意向中仔细筛选，最终敲定了新的合作对象，并组建了新班子进驻管理，目前，酒店各项工作，已基本步入正轨。四惠建材市场为了支持北京市的环境建设，倡导“节能减排”，我们大面积裁减了污染严重的经营项目，沙子、水泥摊位同比缩减了80%，石材加工摊位缩减90%。取消生活区煤火供暖，有效降低了污染物的排放。根据伊莎外广场建设的需要，对石材区摊位重新整合，拆除、缩减摊位50多个。同时，为了配合乡政府“三横两纵”政策，关闭了经营十多年的菜市场。一年来，我们通过区域调整方式，共缩减了100多个摊位，采用“低位损失、高位补”的办法，将损失降到最小，在确保经济指标顺利完成的同时，改善了市场的环境面貌。由于金盏市场的土地用途不断调整，一年来，市场始终处于不断的搬、拆、改、挪当中，总体规划面积一缩再缩，尽管我们采取了各种办法，但仍有216个摊位无法安排。我们利用市场的边角余地、露天场所，为商户提供临时经营场地，减少商户损失，尽最大的努力，确保了市场的安全稳定。10月初，圆满完成了东坝市场550亩地的所有摊位、商户的搬迁、拆除、腾退工作，实现了安全零事故。伊莎大楼内部装修也基本完成，消防审批手续已经通过了建设审批，进入验收阶段。目前，正在进行外广场的施工建设。回顾一