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企业高管目标责任书与企业高管述职报告汇编 企业高管目标责任书 **公司中高管目标责任书部门名称：行政人力资源部有效期：20**年1月1日－20**年12月31日部门工作思路：见附件注： 1、“具体目标”根据各部门的工作实际设定。 2、“权重”指“具体目标”占全年工作的比重，即全年工作按照100分计，相应“具体目标”所占的分数。 3、本责任书经总经理签字后生效，部门年度绩效评价以此为依据本目标责任书每一个季度由公司总经办组织检查一次，可以进行修订，但必须经总经理签字方可生效。 5、评价周期以季度、半年和年为单位。 5、“合理化建议”不列入计分项，如完成此项工作额外加分，未完成不扣分。 篇二：总经理年度经营目标责任书模板。 **年总经理年度经营目标责任书内容格式目录 1年度经营目标..21.1业务目标.21.2管理目标.31.3费用开支控制目标.3 2总经理的管理权限.42.1财务审批权限42.2人事权限.42.3业务权限.4 3绩效挂钩方案..53.1绩效考核指标体系.53.2绩效考核指标的说明和计算方法.63.3绩效挂钩方案7**年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：，包括以下具体内容：。B.营销费用是指。，包括以下具体内容：。C.财务费用是指。，包括以下具体内容：。 1.3.2**年全年分期费用开支明晰预算表 2总经理的管理权限总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1财务审批权限2.1.1**金额以内**费用开支的签批权； 2.1.2**金额以内按合同付款的签批权；……2.2人事权限2.2.1公司一般员工招聘的审核权2.2.2公司中层管理人员招聘的推荐权…2.3业务权限2.3.1**金额以内业务合同的签批权2.3.2**金额以内业务合同的审核权 3绩效挂钩方案3.1绩效考核指标体系 篇三：**公司20**年总经理目标责任书。 总经理年度经营管理目标责任书新疆**有限公司总经理年度经营管理目标责任书责任人：签订时间：目录第一章总则………………………………………………………………………第二章责任期限…………………………………………………………………第三章一二三第四章第五章第六章第七章第八章第九章经营目标………………………………………………………………..年度关键点控制目标……………………………………………………………..管理目标………………………………………………………………..费用开支控制目标…………………………………………………………..责任人的管理权限………………………………………………………….责任人的奖惩……………………………………………………………….绩效挂钩方案………………………………………………………………….特殊事项申请管理………………………………………………………………责任人承诺书其他约定……………………………………………………………………第一章总则为规范公司的授权经营体系，明确___________公司（以下简称“公司”）责任人的年度经营的责权