信息系统项目计划书与信息经理述职报告汇编.docVIP

信息系统项目计划书与信息经理述职报告汇编 信息系统项目计划书 目录一、项目简介..31.1项目背景..31.1.1项目实施对象.31.1.2项目实施环境.31.1.3项目规模31.1.4项目基本目标.31.1.5客户对项目的要求..31.2客户标识..31.2.1客户组织关系.31.2.2客户的认识..31.2.3客户的素质..41.2.4客户的联系方式4二、项目目标..42.1项目管理目标42.2项目技术目标42.3项目性能目标4三、项目任务..43.1项目成本估算43.2项目总体时间计划.53.3项目进度详细计划.5四、项目文档清单.5五、项目人员安排.65.1项目岗位设置及职责说明.6项目任务书编制单位（加盖公章）：单位负责人：计划负责人：项目负责人：编制日期： 一、项目简介1.1项目背景1.1.1项目实施对象1.1.2项目实施环境1.1.3项目规模1.1.4项目基本目标1.1.5客户对项目的要求 1.2客户标识1.2.1客户组织关系1.2.2客户的认识1.2.3客户的素质1.2.4客户的联系方式二、项目目标2.1项目管理目标从管理的角度描述项目要达到的目标。 2.2项目技术目标从技术的角度描述项目要达到的目标。 2.3项目性能目标从性能的角度描述项目要达到的目标。 三、项目任务3.1项目成本估算1、列出客户对项目成本的估计包括人力、工期等2、从公司的角度列出对项目的估计包裹成本、人力、工期等就这两方面的统计写出结论或结果3.2项目总体时间计划项目启动日期项目结束日期总结出项目总体日期（可不含法定节假日及每周双休日，视情况而定）3.3项目进度详细计划四、项目文档清单 篇二：项目管理信息系统项目计划书。 项目管理信息系统项目计划书20**-11-24目录1引言11.1背景..11.3定义..21.4开发规范.21.5标准、条约和约定..22项目概述..22.1项目目标.22.2产品目标与范围32.3假设与约束.32.4项目工作范围32.5应交付成果.42.6项目开发环境42.项目验收方式与依据..43项目团队组织.43.1组织结构.43.2人员分工.43.3协作与沟通.53.3.1项目团队内部协作..53.3.2项目接口人员53.3.3项目团队外部沟通与协作模式..54实施计划..64.1风险评估及对策64.2工作流程.64.3总体进度计划65项目质量控制计划6预算7项目管理信息系统项目计划书根据项目开发计划的相关要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下：1引言1.1背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目的名称经过与客户商定，结合实际情况，本项目的名称为“603项目管理信息系统开发”。本系统属于公司内部自行研发的系统，项目委托单位是本单位。 项目的用户（单位）：本系统主要是供需要提供项目管理各类服务（土木方向）的大中型企业使用，和公司自身使用。 项目的任务提出者本项目主要是公司考虑到现目前项目管理信息系统的重要性，为提高公司服务的品质，为公司的长远发展做好坚实的铺垫而做出的重要指示。特批准成立“603”团队，完成该项目的开发。 项目的主要承担部本项目由“603”项目团队承担主要项目任务。由于团队仅有5位成员，项目部由周杨佳担任项目经理，袁晨展、陈秋实、李磊、张伟任组员，负责自己的本质工作，并充分交流，协力完成项目。 (5)项目建设背景近年来，西方先进的管理理念大量传播到国内，信息化的管理也逐渐显露了它的重要性。虽然我们引进了大量的先进的系统，但是由于引进的系统是由不同的国家根据本国的情况而开发的，不一定适合在我国发展。而在我们国内，目前在市场上的各类项目管理信息系统多如牛毛，鱼龙混杂。存在较多的项目管理咨询公司。但是，还没有一个较为综合的项目管理信息系统，能够满足项目的诸多要求。本公司旨在提供全面、综合、专业的项目管理服务，便于吸纳各方面的人才，加大发展空间。公司正是看到了其发展的必要，决定做好这方面的建设工作，开发一个适合本土使用的综合型的项目管理系统。 (6)软件系统与其他系统的关系本系统属于整个公司发展的系统建设的基础性系统，主要是尝试性的为客户提供服务的同时，逐步建立并完善一个独立的数据库，大范围的集结优秀的项目管理工程案例。未来在这个基础的骨干系统的基础上逐步完善各个子系统，并发展成为功能完善、功能强大的独立系统。优秀的项目管理案例可以挂在工程管理职能部门的相关网页下供社会学习参考。 (7)软件系统与机构的关系该系统出了为本公司的客户提供相关的服务之外，还应该在工程管理职能部门下设立有关优秀的项目管理案例供社会学习参考。 1.3定义职责矩阵：责任分配矩阵。活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务